Diagnostico empresarial y desarrollo de un plan de mejora para la organización Bioenergy zona franca SAS

Abstract

Bioenergy Zona Franca SAS es una empresa ubicada en la región del Meta en Colombia dedicada a la producción y comercialización de bioetanol y energía renovable. La empresa estuvo en proceso de liquidación, del cual logró salir y actualmente se encuentra atravesando un proceso de restructuración empresarial. Teniendo en cuenta dicha situación la empresa entiende que hay oportunidades de mejora sobre las cuales se debe trabajar para garantizar su continuidad en el tiempo. Es por este motivo que el presente trabajo busca realizar un diagnóstico sobre la situación actual de la compañía y a partir del mismo proponer estrategias que puedan contribuir a su mejora. A continuación, se relaciona la estructura del documento: Parte 1: Introducción, problemática, objetivos, y marco de referencia o contexto organizacional. Parte 2: Marco metodológico, análisis de factores externos mediante la aplicación del modelo de las Cinco Fuerzas de Porter y análisis de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas con base en la matriz de IFAS y presentación de estrategias que hacen parte del plan de mejora por medio de la matriz FODA. Parte 3: Conclusiones, recomendaciones y evaluación de costos de las recomendaciones.

Bioenergy Zona Franca SAS is a company located in the Meta region in Colombia dedicated to the production and marketing of bioethanol and renewable energy. The company was in the process of liquidation, from which it managed to emerge and is currently going through a business restructuring process. Taking this situation into account, the company understands that there are opportunities for improvement that must be worked on to guarantee its continuity over time. It is for this reason that this work seeks to conduct a diagnosis of the current situation of the company and based on it, propose strategies that can contribute to its improvement. The structure of the document is listed below: Part 1: Introduction, problem, objectives, and frame of reference or organizational context. Part 2: Methodological framework, analysis of external factors through the application of Porter's Five Forces model and analysis of strengths, weaknesses, opportunities and threats based on the IFAS matrix and presentation of strategies that are part of the improvement plan by means of the SWOT matrix. Part 3: Conclusions, recommendations and cost evaluation of the recommendations.