Equipos de trabajo y gerencia de proyectos

Abstract

Los proyectos son considerados como organizaciones temporales, con características que hacen necesario incorporar prácticas, metodologías y herramientas particulares en su gerencia, para cumplir con su alcance, presupuesto y cronograma, con un nivel de calidad requerido. Para su ejecución se requiere, entre otros aspectos, contar con equipos de trabajo capaces de acometer las actividades derivadas de su gestión, con niveles altos de exigencia y gran presión para lograr los resultados. Este tema ha sido ampliamente analizado en la literatura, pero se ha centrado en las organizaciones permanentes, no en los proyectos. Los dos temas, relacionados entre sí, pero autónomos cada uno, son el centro del capítulo. Debe reconocerse que para realizar con éxito la gerencia de los proyectos es fundamental la creación, mantenimiento, desarrollo, y optimización de los equipos de trabajo. El propósito de este escrito es analizar los dos temas, ligados en la planificación, ejecución y control de los proyectos, mediante la revisión de una tipología de equipos de trabajo, enmarcada dentro del concepto de efectividad; y el de gerencia de proyectos, desde sus bases conceptuales, con el análisis de las etapas que se deben abordar para el desarrollo y madurez de los equipos de trabajo en esta disciplina.

Projects are considered temporary organizations, with characteristics that make it necessary to incorporate practices, methodologies and tools in their management, to comply with their scope, budget and schedule, with a required level of quality. For its execution, it is required, among other aspects, to have work teams capable of undertaking the activities derived from its management, with high levels of demand and great pressure to achieve results. This topic has been widely analyzed in the literature, but it has focused on permanent organizations, not projects. The two themes, related to each other, but each autonomous, are the center of the chapter. It must be recognized that to successfully carry out project management, the creation, maintenance, development, and optimization of work teams is essential. The purpose of this paper is to analyze the two topics, linked in the planning, execution, and control of projects, through the review of a typology of work teams, framed within the concept of effectiveness; and project management, from its conceptual bases, with the analysis of the stages that must be addressed for the development and maturity of work teams in this discipline.