ICPM 2019

URI permanente para esta colecciónhttp://hdl.handle.net/10882/12981

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    Gestión de riesgos de un portafolio de proyectos: integración con la estrategia organizacional
    Ariza Aguilera, Dora Alba; Lesmes Gómez, Mabel Clarena;
    Las organizaciones en general independientemente de su misión, estructura o tamaño se ven expuestas a una serie de riesgos que pueden afectar sus objetivos estratégicos (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission COSO, 2004). Dado que la respuesta a estos riesgos puede convertirse en planes de acción concretos (Kaplan y Norton, 2004), que a su vez son realizados a través de proyectos, la organización puede traducir sus objetivos estratégicos en un portafolio constituido por los proyectos que mayor valor le dan a la misma (Project Management Institute PMI, 2017b). El estudio realizado por Hepwortha, Misopoulosa, Manthoub, Dyera, Roula y Michaelidesa (2017), evidenció que un factor de éxito asociado a los resultados de un portafolio de proyectos es la implementación de una metodología sólida que incluya la definición de procesos de gestión y la instauración de sesiones de revisión periódicas al estado de los proyectos que conforman el portafolio.
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    Esquema de alineación de la gobernanza de proyectos de tecnologías de información y la gobernanza corporativa en Colombia
    Vivas-Martín, José Gustavo; Díez-Silva, H. Mauricio; López-Sevillano, Alexandra María;
    Durante varias décadas los profesionales responsables de la evaluación de los resultados de los proyectos han establecido que los porcentajes de los proyectos exitosos son bajos y se han dedicado a cuantificar estos resultados a través de estudios que se han divulgado a nivel mundial. (Whittaker, 1999; Asociación Colombiana de Ingenieros de Sistemas - ACIS, 2006; Tichy & Bascom, 2008; Ashraf, Khattak & Zaidi, 2010; Standish Group, 2015). En el campo de los proyectos de las Tecnologías de Información (TI) la situación no presenta un comportamiento diferente al del promedio de los proyectos analizados. En el Estudio de OASIG, realizado en Inglaterra durante 1995, se determinó que las causas principales del fracaso de los proyectos fueron la falta de atención a los aspectos humanos y organizativos de las TI, la atención inadecuada a las necesidades y metas del negocio y la mala articulación de las necesidades de los usuarios (Ashraf, Khattak & Zaidi, 2010).
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    Revisión sistemática de la literatura acerca de la capacidad de absorción: una perspectiva desde la gestión de proyectos
    Fajardo-Moreno, William Stive; Moreno-Monsalve, Nelson Antonio; Delgado-Ortiz, Sandra Marcela;
    Con el fin de aportar al desarrollo de la sofisticación de negocios y la innovación, y de esta forma contribuir a la superación de las dificultades en términos de pobreza y la baja competitividad de los sectores productivos; se plantea como un reto importante el desarrollo de mecanismos que permitan la adaptación de las empresas a entornos globalizados como los que plantea el mercado actual, en este aspecto, la gerencia de proyectos se constituye en una oportunidad para el desarrollo organizacional, teniendo en cuenta que su esencia es apoyar la ejecución de la estrategia para el logro de los resultados planeados (Milosevic & Srivannaboon, 2006). En este sentido, investigaciones recientes en gerencia de proyectos han planteado la necesidad de desarrollar nuevos estudios que les permitan a las organizaciones adaptarse a sus entornos a partir de los proyectos que ejecutan (Clegg, Killen, Biesenthal, & Sankaran, 2018), haciendo especial énfasis en las capacidades dinámicas, entendidas como los procesos que le permiten a la empresa integrar, reconfigurar, obtener y liberar recursos para igualar o crear un cambio en el mercado. Este trabajo de investigación tiene como propósito llevar a cabo una revisión teórica estructurada de los distintos autores que han estudiado los conceptos de capacidades dinámicas y capacidad de absorción, relacionándolos con las diversas perspectivas que abarca la disciplina de gestión de proyectos.
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    La estrategia de ciudad inteligente desde el punto de vista del director de proyectos
    Valdenebro García, José-Vicente;
    El gran fenómeno migratorio que se está produciendo hacia las ciudades ha llevado a que más de la mitad de la población mundial viva en zonas urbanas. Así mismo nos encontramos ante una imparable transformación digital que impacta en la vida cotidiana de nuestras urbes. Se trata de dos grandes fenómenos, urbanización y digitalización, que están cambiando la forma de vida de nuestras ciudades y por lo tanto obligando a una importante transformación de estas. No en vano, entre los 17 objetivos de la Cumbre de Desarrollo Sostenible (2015) en el que se aprobó la Agenda 2030 destaca el objetivo 11 que hace referencia a las ciudades y comunidades sostenibles. Las ciudades se irán transformando, incorporando el concepto de ciudad inteligente: ciudades inclusivas, seguras, resilientes y sostenibles, que aprovechen las tecnologías de la información y la comunicación [TIC], para mejorar la calidad de vida, la eficiencia de los servicios urbanos, la innovación y la competitividad. Las nuevas estrategias de ciudad obligan a la proyectización de las administraciones públicas y, por lo tanto, exigen líderes y equipos adecuados y bien formados que aporten una visión multidimensional entre las que destaca la gestión de proyectos con un enfoque inteligente y sostenible. En este documento se aportarán claves para la gestión y éxito del proyecto de ciudad inteligente.
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    Estructura de capital un enfoque para proyectos
    Pachón Palacios, Martha Lucía;
    El objetivo principal de esta investigación es explicar a través de la teoría el vínculo existente entre la estructura de capital de una organización y el desarrollo o la toma de decisiones en proyectos, si se define la empresa como la suma de diferentes proyectos en el tiempo, uno simultáneos y otros desarrollados uno a uno, y la estructura de capital como la relación entre los recursos propios y los recursos externos para financiar la empresa, se podrá entender que la financiación de los proyectos ocasiona un cambio de la composición de la estructura de capital. Las empresas desean tener la mejor combinación de sus pasivos y patrimonio para la financiación de las inversiones del activo en dónde se reflejan los beneficios y virtudes del desarrollo de proyectos, si se destina recursos de la empresa para estos proyectos esta combinación de recursos puede cambiar no sólo por los recursos destinados para los proyectos sino por las rentabilidades recibidas de esos proyectos, que afectarían directamente el patrimonio, en dónde se encuentran las inversiones de los accionistas.
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    Fortalecimiento de la competitividad en la gestión de proyectos. Una mirada desde la perspectiva ética
    Moreno-Monsalve, Nelson Antonio; Delgado-Ortiz, Sandra Marcela; Fajardo-Moreno, William Steve;
    La competitividad de las empresas es un tema que preocupa a los líderes y dirigentes a nivel mundial. Problemas como la corrupción, las malas prácticas en los procesos de contratación y la falta de políticas públicas enfocadas y equitativas, han venido afectando la productividad de los países y por consiguiente la calidad de vida de sus ciudadanos. Por sus características de eficiencia y eficacia, los proyectos, correctamente ejecutados, son la clave para incidir de manera positiva en el desarrollo de las naciones. La disciplina de dirección y gestión de proyectos, además de ser robusta en sus características metodológicas y técnicas, debe responder a los lineamientos éticos y de responsabilidad para con los Stakeholders y el entorno. Bajo estos precedentes, se puede presumir que, un líder con fuertes valores éticos y morales obtendrá mejores resultados dentro de las iniciativas que decida emprender, en la medida en que sus esfuerzos estarán concentrados en alcanzar objetivos de calidad, con alto valor agregado para los diferentes grupos de interés con los que se relaciona.