Plan de negocio para la puesta en marcha de un modelo de franquicia para la marca Monociclo Bike Shop

Abstract

La marca Monociclo Bike Shop, como parte de su estrategia de crecimiento, ha considerado expandirse a través del modelo de franquicia. Este documento tiene como objetivo evaluar el potencial de crecimiento de la marca Monociclo Bike Shop mediante la implementación de dicho modelo, considerando que es una opción estratégica excelente para el desarrollo y la expansión tanto de la marca como del franquiciado. La evaluación del plan de negocio para la puesta en marcha de un modelo de franquicia para la marca Monociclo Bike Shop, se realizó con una metodología de estudio de mercado que incluye la caracterización de los clientes potenciales y sus necesidades, el análisis del entorno utilizando el modelo PESTEL, la evaluación del mercado mediante el modelo de las cinco fuerzas de Porter, así como otras herramientas de diagnóstico como la matriz DOFA. Además, se realizó un análisis financiero para determinar la viabilidad del modelo de negocio de franquicia. Finalmente se expusieron los aspectos relacionados con la implementación de la franquicia desde la perspectiva de la gestión de proyectos. El resultado de esta evaluación demostró que el modelo de franquicia de la marca MONOCICLO BIKE SHOP es financieramente viable lo que hace que exista una alta probabilidad de que potenciales inversores consideren como opción esta oportunidad de negocio.

The Monociclo Bike Shop brand, as part of its growth strategy, has considered expanding through the franchise model. This document aims to evaluate the growth potential of the Monociclo Bike Shop brand by implementing this model, considering that it is an excellent strategic option for the development and expansion of both the brand and the franchisee. The business plan evaluation for launching a franchise model for the Monociclo Bike Shop brand was carried out with a market study methodology that includes the characterization of potential customers and their needs, an environmental analysis using the PESTEL model, a market evaluation through Porter's Five Forces model, as well as other diagnostic tools such as the SWOT matrix. Additionally, a financial analysis was conducted to determine the viability of the franchise business model. Finally, aspects related to the implementation of the franchise from a project management perspective were presented. The result of this evaluation demonstrated that the franchise model of the Monociclo Bike Shop brand is financially viable, which creates a high probability that potential investors will consider this business opportunity.