Rediseño del modelo de negocio de Anrag casa cultural: experiencia sostenible y saludable en un mercado en transformación

Abstract

ANRAG Casa Cultural es un emprendimiento emergente que, con menos de un año de trayectoria, busca transformar su comunidad mediante productos y servicios sostenibles y de consumo “consciente”. Sus tres líneas principales de negocio (gastronomía vegana, bienestar integral y productos ecológicos) fueron sometidos a un diagnóstico detallado para conocer sus necesidades y lograr optimizar su modelo de negocio y potenciar su impacto social. El análisis, fue desarrollado haciendo uso de diversos instrumentos de investigación con los cuales se logró identificar cuatro desafíos críticos: limitada visibilidad de marca, bajo rendimiento comercial, ausencia de planificación en la diversificación de productos y carencia de un sistema de gestión financiera. Como respuesta, se desarrolló una propuesta que integra soluciones tecnológicas y modelos colaborativos para mejorar la experiencia del usuario y fortalecer la identidad de marca. Este modelo genera una clara ventaja competitiva y herramientas para su monitoreo y transformación continua.

ANRAG Casa Cultural is an emerging venture that, with less than one year of experience, seeks to less than a year old, seeks to transform its community through sustainable and “conscious” consumption sustainable and “conscious” consumption products and services. Its three main lines of business (vegan gastronomy, holistic wellness and organic products) were subjected to a detailed diagnosis in order to to understand their needs in order to optimize their business model and enhance their social impact. their business model and enhance their social impact.

The analysis was carried out using various research instruments, which were used to identify four research instruments to identify four critical challenges: limited brand visibility, low commercial brand visibility, low commercial performance, lack of planning in product diversification and lack of diversification of products and lack of a financial management system. As a response, In response, a proposal was developed that integrates technological solutions and collaborative models to improve user collaborative models to improve the user experience and strengthen brand identity.

This model generates a clear competitive advantage and tools for its continuous continuous monitoring and transformation.