Diseño de un modelo de los procesos de inducción y reinducción en la alcaldía de Fusagasugá.

Abstract

Para la Dirección de Gestión del Talento Humano en la Alcaldía de Fusagasugá, es importante fortalecer sus procedimientos en relación con los procesos de inducción y reinducción que llevan a cabo con las personas que trabajan allí, dado que en la actualidad no cuentan con un Manual de Procedimientos específico. En esta institución, los procesos de inducción y reinducción requieren un fortalecimiento en su modelo estructurado y asistido, que permita identificar con mayor facilidad y eficiencia los procesos de integración efectiva de los nuevos empleados al contexto laboral, que permita la generación de un impacto más positivo en la productividad y la moral del equipo. Este estudio busca abordar estas problemáticas mediante el diseño de un modelo de procesos que optimice las fases de inducción y reinducción, mejorando la gestión del talento y fortaleciendo el ambiente laboral en la Alcaldía de Fusagasugá.

For the Human Talent Management Department in the Fusagasugá Mayor's Office, it is important to strengthen its procedures in relation to the induction and re-induction processes that they carry out with the people who work there, given that they do not currently have a specific Procedures Manual. In this institution, the induction and re-induction processes require a strengthening in their structured and assisted model, which allows for easier and more efficient identification of the effective integration processes of new employees into the work context, which allows for the generation of a more positive impact on the productivity and morale of the team. This study seeks to address these problems by designing a process model that optimizes the induction and re-induction phases, improving talent management and strengthening the work environment in the Fusagasugá Mayor's Office.