Propuesta de modelo de negocio y viabilidad financiera para centro de bienestar para mujeres, localidad Chapinero.

Abstract

Este trabajo de grado desarrolla un modelo de negocio innovador basado en la estrategia de Océano Azul para la creación de FemFit, un centro de bienestar enfocado en mujeres de 20 a 60 años. La propuesta surge de la necesidad de ofrecer un espacio integral que combine actividad física, salud mental y nutrición, diferenciándose de los gimnasios tradicionales mediante una oferta personalizada y un enfoque holístico. Actualmente, muchas mujeres enfrentan barreras para acceder a espacios de bienestar debido al gymtimidation, la gordofobia, el acoso y la falta de atención personalizada. Además, existe una carencia de entornos que prioricen la salud mental, promuevan hábitos alimenticios preventivos y fomenten la sororidad y el empoderamiento. FemFit busca cubrir esta brecha al ofrecer un espacio seguro, inclusivo y diseñado para que las mujeres encuentren comunidad y apoyo mientras trabajan en su bienestar. La metodología incluye un análisis de mercado basado en encuestas y entrevistas a potenciales usuarias, así como el desarrollo de un plan financiero para un centro de bienestar proyectado a cinco años con oportunidad de apertura de otros centros en el largo plazo. Los resultados muestran una alta demanda por espacios que combinen ejercicio, asesoría nutricional y bienestar emocional en un entorno exclusivo y accesible. El modelo de negocio de FemFit se aleja de las propuestas fitness convencionales, reduciendo costos y creando eficiencias, lo que constituye la columna vertebral de su enfoque de sostenibilidad. Al mismo tiempo, se posicionará como un referente en la generación de una comunidad de empoderamiento femenino, salud mental y bienestar integral para las mujeres.

This thesis develops an innovative business model based on the Océano Azul strategy for the creation of FemFit, a wellness center focused on women ages 20 to 60. The proposal stems from the need to offer a comprehensive space that combines physical activity, mental health, and nutrition, differentiating itself from traditional gyms through personalized offerings and a holistic approach. Currently, many women face barriers to accessing wellness spaces due to gymtimidation, fatphobia, harassment, and a lack of personalized attention. Furthermore, there is a lack of environments that prioritize mental health, promote preventative eating habits, and foster sisterhood and empowerment. FemFit seeks to fill this gap by offering a safe, inclusive space designed for women to find community and support while working on their well-being. The methodology includes a market analysis based on surveys and interviews with potential users, as well as the development of a five-year financial plan for a wellness center with the opportunity to open additional centers in the long term. The results show a high demand for spaces that combine exercise, nutritional counseling, and emotional well-being in an exclusive and accessible environment. FemFit's business model moves away from conventional fitness offerings, reducing costs and creating efficiencies, which form the backbone of its sustainability approach. At the same time, it will position itself as a benchmark in creating a community of female empowerment, mental health, and holistic well-being for women.