Propuesta de plan de intervención para el mantenimiento de activos de la Armada Nacional de Colombia

Abstract

El presente estudio trata sobre la gestión de activos con relación al mantenimiento específicamente de las unidades a flote de la Armada Nacional de Colombia, esto, tomando en cuenta el diseño y formulación de lineamientos orientados al equilibrio entre costo, riesgo y desempeño. En un principio se llevó a cabo un estudio del estado del arte de las políticas en vigor de acuerdo con los estándares internacionales, lo que facilitó la identificación de lagunas en la implementación institucional de modelos como la ISO 55000. Igualmente, se ha realizado un diagnóstico organizacional en donde fue evidente la existencia de una alta dependencia de estrategias correctivas, una débil planificación estratégica insuficiente y escasa coordinación entre áreas técnicas. La metodología adoptada se fundamentó en un enfoque mixto de tipo descriptivo, respaldado en matrices, análisis documental, entrevistas semiestructuradas y encuestas; Con base en estos resultados se elaboró un plan de intervención enfocado en tres variables: capacitación del personal, incorporación de herramientas tecnológicas y fortalecimiento normativo. De esta manera, se han estructurado algunas recomendaciones que sugieren mejorar la formación técnica, optimizar los sistemas de información y actualizar los lineamientos institucionales. Así, se puede deducir que la transición hacia un modelo de mantenimiento más eficaz demanda ajustes técnicos y una transformación cultural constante, que potencie la administración estratégica de activos en la Armada Nacional de Colombia.

This study addresses asset management in relation to the maintenance of the Colombian National Navy’s afloat units, taking into account the design and formulation of guidelines aimed at achieving a balance between cost, risk, and performance. Initially, a review of the state of the art regarding current maintenance policies was conducted, in line with international standards, which facilitated the identification of gaps in the institutional implementation of models such as ISO 55000. An organizational diagnosis was also carried out, revealing a strong reliance on corrective strategies, insufficient strategic planning, and limited coordination among technical areas. The adopted methodology was based on a mixed, descriptive approach, supported by matrices, document analysis, semi-structured interviews, and surveys. Based on the results obtained, an intervention plan was developed focusing on three key variables: staff training, incorporation of technological tools, and regulatory strengthening. Consequently, a set of suggestions was structured to enhance technical training, optimize information systems, and update institutional guidelines. It can thus be inferred that the transition toward a more effective maintenance model requires not only technical adjustments, but also a sustained cultural transformation that reinforces strategic asset management within the Colombian National Navy.