Propuesta de un modelo basado en la gerencia de proyectos para evitar el fracaso de las empresas del sector de confección de prendas de vestir

Abstract

En Bogotá, las oportunidades de crecimiento de los emprendimientos se han visto limitadas en los últimos años debido a la toma de decisiones de estrategia y negocio en contextos altamente volátiles y complejos, reflejando, en su mayoría, impactos negativos. Como resultado, las empresas se enfrentan al fracaso empresarial amparado bajo la ley de insolvencia. En esta tesis de maestría, se identificaron los factores que ocasionan el cierre de una empresa del sector de confección de prendas de vestir, además de sus causas principales, y se desarrolló posteriormente un modelo guía basado en los conceptos de la gerencia de proyectos para contrarrestarlos. Para este fin, se analizaron y compararon estadísticamente los reportes financieros de 16 empresas vigentes y 5 empresas insolventes, evidenciando que indicadores tales como el margen neto, EBITDA, ROA y ROE, así como el nivel de endeudamiento, son factores que deben ser gestionados correctamente para evitar el fracaso. Análogamente, la rotación de cuentas por cobrar y pagar también son factores por considerar, dado que se observó que los dos grupos de empresas analizadas cuentan con valores significativamente diferentes en términos de la capacidad de cobro y pago. Por su parte, las causas identificadas para cada uno de estos atienden a la mala administración por parte de los gerentes, desconocimiento del entorno, falta de proyección de costos y poca administración y seguimiento de los activos y recursos de la empresa. Finalmente, el modelo propuesto se encuentra segregado en 4 fases que incluye: Conocimiento de la situación y el entorno, contabilidad financiera y gestión de costos, plan de comunicaciones y adquisiciones, y gerencia. Este modelo con base en conceptos de la gerencia de proyectos pretende servir de guía para futuros emprendedores.

At Bogotá, business growth opportunities have been limited in recent years due to strategy and business decision-making in highly volatile and complex contexts, reflecting, for the most part, negative impacts. As a result of this, companies face business failure under insolvency law. In this master's thesis, the factors that cause the closure of a company in the garment sector were identified, in addition to their main causes, and a guide model based on the concepts of project management was subsequently developed to counteract them. In regards of, the financial reports of 16 current companies and 5 insolvent companies were statistically analyzed and compared, showing that indicators such as net margin, EBITDA, ROA and ROE, as well as the level of indebtedness, are factors that must be managed correctly to avoid failure. Similarly, the rotation of accounts receivable and payable are also factors to be considered, since it was observed that the two groups of companies analyzed have significantly different values in terms of the capacity to collect and pay. On the other hand, the causes identified for each of these deal with mismanagement by managers, ignorance of the environment, lack of cost projection, and poor administration and monitoring of the company's assets and resources. Finally, the proposed model is divided into 4 phases that include: Knowledge of the situation and the environment, financial accounting and cost management, communications and procurement plan, and management. This model based on project management concepts is intended to serve as a guide for future entrepreneurs.