Propuesta de implementación de herramientas lean manufacturing en una empresa del sector metalmecánico

Abstract

El sector metalmecánico en Colombia es una rama con una gran importancia para PIB con el 28%; por esta razón es importante lograr mejorar en este campo, pues se puede ayudar a que el país sea más eficiente y logre mejores resultados dentro de la producción y la industria. En este caso en específico, se realizará una propuesta metodológica a la empresa Chimeneas El Chalet; con el fin de implementar herramientas lean manufacturing y lograr mejorar su estado actual. Este proceso se logra gracias a una técnica denominada DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve and Control; por sus siglas en ingles), la cual sigue la siguiente estructura: definición, medición, análisis, mejora y control. Desde este punto de vista conceptual, primero se define qué se quiere lograr; luego se realiza una medición para conocer estado actual donde se quieren hacer los cambios; se continua con el análisis, el cual es donde se revisa la medición y se comienza a determinar qué herramientas de Lean Manufacturing se pueden implementar; para proseguir con la siguiente etapa que es la mejora, en el cual se propone la implementación de las herramientas lean y se realiza una prueba piloto con el fin de determinar la eficacia del cambio propuesto en el proceso y que llegue a causar el impacto esperado; y para finalizar se implementa el control, para lograr mantener los resultados que se obtienen. En conclusión, la aplicación de las herramientas Lean Manufacturing con una metodología como la DMAIC, será muy importante para la actualización y el mejoramiento de la industria ya que se puede lograr mejores resultados, con un retorno de inversión a corto plazo, y además el cambio de pensamiento de la industria que si se puede cambiar la forma de fabricar y de obtener mayores beneficios.

The metal-mechanical sector in Colombia is a branch with a great importance for GDP with 28%; for this reason it is important to improve in this field, because it can help the country to be more efficient and achieve better results in production and industry. In this specific case, a methodological proposal will be made to the company Chimeneas El Chalet; in order to implement lean manufacturing tools and improve its current state. This process is achieved thanks to a technique called DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve and Control), which follows the following structure: definition, measurement, analysis, improvement and control. From this conceptual point of view, first you define what you want to achieve; then a measurement is performed to know the current state where you want to make changes; it continues with the analysis, which is where the measurement is reviewed and begins to determine which Lean Manufacturing tools can be implemented; to continue with the next stage which is the improvement, in which the implementation of lean tools is proposed and a pilot test is performed in order to determine the effectiveness of the proposed change in the process and that it causes the expected impact; and finally the control is implemented, to maintain the results obtained. In conclusion, the application of Lean Manufacturing tools with a methodology such as DMAIC, will be very important for the updating and improvement of the industry as it can achieve better results, with a return on investment in the short term, and also the change of thinking of the industry that if you can change the way of manufacturing and obtain higher profits.