Liderazgo estratégico para directivos de Asesoftware

Abstract

El liderazgo estratégico es fundamental para anticipar escenarios, gestionar la incertidumbre y mantener la flexibilidad organizacional ante cambios constantes. Esta capacidad permite conectar eficazmente la visión organizacional con la motivación y el desempeño de los equipos, facilitando una gestión proactiva que fortalece la competitividad y la sostenibilidad en entornos dinámicos y globalizados. En este contexto, el estudio aborda la problemática específica en Asesoftware, empresa del sector tecnológico, identificando una brecha significativa entre las prácticas actuales de liderazgo y los objetivos estratégicos planteados, lo cual impacta negativamente en la eficiencia operativa. Para analizar esta situación, se aplicó una metodología mixta que combinó encuestas y exposición de casos situacionales. Estos instrumentos permitieron evaluar variables claves como: pensamiento estratégico, gestión del cambio, persuasión e influencia, desarrollo del talento, toma de decisiones y visión de negocios y adicionalmente, un análisis externo por medio de la Matriz MEFE. Los resultados evidenciaron fortalezas en planificación y toma de decisiones, aunque evidencian debilidades significativas en innovación, gestión del cambio y comunicación efectiva. Finalmente, el estudio concluye con la propuesta de un modelo de liderazgo estratégico orientado a superar estas limitaciones, garantizando una gestión alineada a los objetivos organizacionales y mejorando la capacidad de adaptación de Asesoftware.

Strategic leadership is crucial for forecasting scenarios, managing uncertainty, and maintaining organizational flexibility in the face of constant change. This capability enables the effective alignment of organizational vision with team motivation and performance, fostering proactive management that enhances competitiveness and sustainability in dynamic and globalized environments. In this context, the study addresses a specific issue at Asesoftware, a technology sector company, identifying a considerable misalignment between existing leadership practices and the company’s strategic objectives, negatively impacting operational efficiency. To analyze this situation, a mixed-methods approach was applied, incorporating surveys and situational case studies to evaluate critical variables such as strategic thinking, change management, persuasion and influence, talent development, decision-making, and business vision. Furthermore, an external analysis was performed using the MEFE Matrix. The findings highlight strengths in planning and decision-making while exposing major shortcomings in innovation, change management, and communication effectiveness. Finally, the study concludes with the proposal of a strategic leadership model aimed at addressing these limitations, ensuring management alignment with organizational objectives, and enhancing Asesoftware’s adaptability.