Plan de negocio para la creación de la empresa Project Edge S.A.S. como opción de consultoría de proyectos ambientales en el sector público

Abstract

El presente trabajo de grado pretende diseñar un plan de negocio para la creación de Project Edge S.A.S., una empresa orientada a prestar servicios de consultoría ambiental especializada para proyectos de Entidades Estatales colombianas; el análisis del sector empleó una metodología mixta donde, para el componente cuantitativo, se analizaron 2.171 procesos de contratación estatal sobre consultoría ambiental publicados en SECOP II entre 2020 y 2025, la cual reveló que el 62,4% no recibió ninguna oferta y el 30,5% atrajo menos de cinco proponentes; y para el componente cualitativo se realizaron encuestas y entrevistas a actores del sector, evidenciando una brecha estructural en el mercado para que las Entidades Estatales logren adjudicar y ejecutar los proyectos de consultoría ambiental en el país de manera exitosa; adicionalmente, la Ley 99 de 1993 y el Decreto 1076 de 2015 garantizan una demanda obligatoria para proyectos de consultoría ambiental, lo cual evidencia una potencial oportunidad de mercado. El propósito del presente trabajo es formular y evaluar el Plan de Negocio de manera que Project Edge S.A.S. sea una opción confiable que garantice a las Entidades Estatales Colombianas del sector ambiental la adjudicación y ejecución de sus proyectos priorizando la innovación tecnológica, la especialización normativa y la gestión sostenible de proyectos, cuyo análisis financiero arrojó como resultado un VPN de $956.640.552 COP, una TIR del 53,56% y un periodo de recuperación de 2,89 años, concluyendo que Project Edge S.A.S. es una propuesta viable para llevar el modelo de negocio a la implementación real.

This degree project aims to design a business plan for the creation of Project Edge S.A.S., a company oriented toward providing specialized environmental consulting services for projects of Colombian State Entities; the sector analysis employed a mixed methodology in which, for the quantitative component, 2,171 state procurement processes for environmental consulting published on SECOP II between 2020 and 2025 were analyzed, revealing that 62.4% received no offers and 30.5% attracted fewer tan five bidders; and for the qualitative component, surveys and interviews were conducted with sector stakeholders, evidencing a structural gap in the market that prevents State Entities from successfully awarding and executing environmental consulting projects in the country; additionally, Law 99 of 1993 and Decree 1076 of 2015 guarantee mandatory demand for environmental consulting projects, which reveals a potential market opportunity. The purpose of this work is to formulate and evaluate the Business Plan so that Project Edge S.A.S. becomes a reliable option that ensures Colombian State Entities in the environmental sector the awarding and execution of their projects, prioritizing technological innovation, regulatory specialization, and sustainable project management, whose financial analysis yielded an NPV of $956,640,552 COP, an IRR of 53.56%, and a payback period of 2.89 years, concluding that Project Edge S.A.S. is a viable proposal for moving the business model into real-world implementation.