Modelos de liderazgo en gerencia de equipos de proyectos con aplicación de metodología BIM en empresas del sector de la construcción en Bogotá D.C.

Abstract

La presente investigación detalla el significativo avance que la implementación de la metodología BIM ha traído a las empresas dedicadas a la construcción. Además, aborda los desafíos percibidos tanto por la gerencia como por los equipos de trabajo al colaborar en equipos interdisciplinarios que comparten esta metodología en constante evolución tecnológica. Esta evolución genera nuevos retos de índole técnica, gerencial, social y profesional para las personas que participan en su aplicación, tanto de manera individual como colectiva. El enfoque principal de la investigación se centró en comprender los retos documentados al emplear la metodología BIM. Los resultados revelaron que la mayor problemática radica en las relaciones sociales y comunicativas entre los equipos de trabajo y la gerencia. Estas dificultades afectan la implementación exitosa de nuevas tecnologías en las empresas del sector de la construcción. Esta situación exige un fortalecimiento integral de las estructuras de trabajo para mejorar las relaciones sociales y comunicativas entre los miembros, a la vez que contribuyan al desarrollo profesional. Para llevar a cabo este estudio, se optó por realizar una encuesta dirigida a la gerencia y a los equipos de trabajo BIM de las empresas inscritas en el BIM FORUM COLOMBIA. El objetivo era explorar tanto el aspecto técnico como el comunicativo, poniendo especial énfasis en las problemáticas clave que enfrentan. Según los resultados obtenidos, las problemáticas identificadas en la investigación y corroboradas por la encuesta pueden abordarse mediante el fortalecimiento de la gerencia, aprovechando herramientas y aplicando modelos de liderazgo que impulsen la mejora continua de los equipos de proyectos BIM. Esto permitiría una utilización más efectiva de la metodología en conjunto durante las fases de planificación y construcción.

The present research outlines the significant progress that the implementation of the BIM methodology has brought to construction companies. Additionally, it addresses the challenges perceived by both management and work teams when collaborating in interdisciplinary groups that share this rapidly evolving technological methodology. This evolution generates new challenges of a technical, managerial, social, and professional nature for individuals involved in its individual and collective application. The main focus of the research was centered on understanding the documented challenges when employing the BIM methodology. The results revealed that the major issue lies in the social and communicative relationships between work teams and management. These difficulties impact the successful implementation of new technologies in construction sector companies. This situation demands a comprehensive strengthening of work structures to enhance social and communicative relationships among members while also contributing to professional development. To conduct this study, the decision was made to carry out a survey targeting both management and BIM work teams of companies enrolled in BIM FORUM COLOMBIA. The aim was to explore both the technical and communicative aspects, placing special emphasis on key challenges faced. According to the results obtained, the problems identified in the research and validated by the survey can be addressed through the reinforcement of management, leveraging tools and applying leadership models that drive the continuous improvement of BIM project teams. This would enable a more effective utilization of the methodology collectively during the planning and construction phases.