Medición del Nivel de Madurez y propuesta de Modelo Integrado de Gerencia de Proyectos (MIGP) en la compañía XIE S.A.

Abstract

Este trabajo evalúa el nivel de madurez en gestión de proyectos de XIE S.A., una empresa enfocada en proyectos civiles y arquitectónicos, y propone un modelo integrado de gestión de proyectos para alinear sus prácticas con estándares internacionales. Utilizando el modelo de madurez de Harold Kerzner, se identificaron fortalezas y debilidades en los procesos actuales, revelando que el 60% de los proyectos se gestionan de forma ad-hoc, con poca estandarización y planificación deficiente. La propuesta incluye la formalización de procedimientos clave y un plan de implementación con enfoque en gestión del cambio, para mejorar la eficacia y alinearse con los objetivos estratégicos de la organización.

This work assesses the project management maturity level of XIE S.A., a company focused on civil and architectural projects, and proposes an integrated project management model to align its practices with international standards. Using Harold Kerzner’s maturity model, strengths and weaknesses in the current processes were identified, revealing that 60% of projects are managed ad-hoc, with little standardization and poor planning. The proposal includes formalizing key procedures and an implementation plan focused on change management to improve efficiency and align with the organization's strategic objectives.