Publicación:
Diseño de modelo de negocio sostenible para la creación y puesta en marcha de Bioclean Autospa

dc.contributor.advisorGil Vega, Alex Yesid
dc.contributor.authorSolano Ochica, Angie Melissa
dc.contributor.authorAngarita Suarez Edwing Alexis
dc.contributor.juryGonzález, Santos Diana
dc.contributor.juryReyes Giraldo, Dario Mauricio
dc.creator.id1016080671
dc.creator.id1098674087
dc.date.accessioned2025-08-25T20:29:49Z
dc.date.issued2025-07-19
dc.description.abstractBioClean AutoSpa nace como una respuesta innovadora y sostenible frente al alto consumo de agua y la contaminación generada por los lavaderos de vehículos tradicionales en Bogotá. Esta empresa, que se constituirá como una Sociedad por Acciones Simplificada (S.A.S.), estará ubicada en la localidad de Chapinero, una zona estratégica por su alto flujo vehicular y perfil de clientes con conciencia ambiental. Su modelo de negocio se basa en tecnologías que reducen el consumo de agua de 300 a solo 80 litros por vehículo, junto con un sistema de reciclaje que reutiliza hasta el 90% del agua empleada. Para la validación del modelo de negocio y elaboración de la propuesta de valor se utilizaron encuestas aplicadas a una muestra de 175 usuarios en Bogotá DC. Además, durante la prestación del servicio se utilizan exclusivamente productos biodegradables que minimizan el impacto ambiental. La inversión inicial requerida para su implementación asciende a $289.688.571 COP, financiada en un 82,7% con recursos externos. Con un enfoque en sostenibilidad, experiencia del cliente y digitalización (reservas y pagos en línea), BioClean AutoSpa ofrece zonas de espera premium con Wi-Fi y cafetería, membresías exclusivas y atención personalizada. Su rentabilidad se refleja en una TIR del 47,03% y una recuperación de la inversión en 3.93 años. Este proyecto responde a las exigencias del mercado actual y contribuye activamente a los Objetivos de Desarrollo Sostenible, consolidándose como un modelo empresarial verde, rentable y escalable.spa
dc.description.abstractBioClean AutoSpa emerges as an innovative and sustainable response to the high-water consumption and pollution generated by traditional vehicle wash facilities in Bogotá. This company, established as a Simplified Joint Stock Company (S.A.S.), will be in the Chapinero district, a strategic area due to its high vehicular traffic and customer profile with environmental awareness. Its business model is based on technologies that reduce water consumption from 300 to just 80 liters per vehicle, along with a recycling system that reuses up to 90% of the water employed. To validate the business model and develop the value proposition, surveys were conducted with a sample of 175 users in Bogotá DC. Furthermore, only biodegradable products that minimize environmental impact are used during the service. The initial investment required for its implementation amounts to COP 289,688,571, financed at 82.7% with external resources. With a focus on sustainability, customer experience, and digitalization (online reservations and payments), BioClean AutoSpa offers premium waiting areas with Wi-Fi and a café, exclusive memberships, and personalized attention. Its profitability is reflected in an IRR of 47.03% and an investment recovery period of 3.93 years. This project meets the demands of the current market and actively contributes to the Sustainable Development Goals, positioning itself as a green, profitable, and scalable business model.eng
dc.description.degreelevelMaestríaspa
dc.description.degreenameMagíster en Administración de Empresas - MBAspa
dc.description.tableofcontentsTabla de contenido Introducción 13 Naturaleza Del Proyecto 18 Origen o fuente de la idea de negocio 18 Descripción del modelo de negocio 18 Objetivo General 19 Objetivos específicos 19 Objetivos empresariales 20 Estado actual del negocio 21 Validación de Mercado: Encuestas y Análisis del Cliente 21 Descripción de productos o servicios 22 Nombre, tamaño y ubicación de la empresa 22 Potencial del mercado en cifras 23 Ventajas competitivas del producto y/o servicio 23 Resumen de las inversiones requeridas 23 Proyecciones de ventas y rentabilidad 23 Conclusiones financieras y evaluación de viabilidad 24 Equipo de trabajo 24 Análisis del Sector 25 Relación con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) 28 ODS 6: Agua Limpia y Saneamiento 29 ODS 12: Producción y Consumo Responsables 30 ODS 13: Acción por el Clima 30 ODS 14: Vida Submarina 31 ODS 15: Vida de Ecosistemas Terrestres 31 Análisis PESTEL 32 Político 32 Económico: 33 Social 34 Tecnológico 34 Ecológico 35 Legal 36 Cinco Fuerzas de Porter 38 Condiciones actuales del mercado 38 Análisis DOFA 39 Fortalezas 39 Debilidades 39 Oportunidades 40 Amenazas 40 Análisis de Competidores 41 Validación e Investigación De Mercado 45 Análisis del cliente frente a la propuesta de valor 45 Necesidades y oportunidades 45 Localización y justificación 45 Propuesta de valor 46 Estudio piloto de mercado 46 Diseño de herramientas 48 Resultados 51 Comportamiento del consumidor 51 Análisis de Encuesta 52 Género 52 Rango de Edad 52 Frecuencia de Lavado 53 Aspecto Más Importante al Elegir un Lavadero 53 Tiempo de Espera Aceptable 54 Ineficiencias en Lavaderos Actuales 54 Mejoras en Sostenibilidad y Eficiencia 55 Tecnología Deseada 56 Importancia de Productos Biodegradables 56 Información sobre Ahorro de Recursos 57 Disposición de pagar más por un servicio de lavado ecológico 57 Pago por un Lavado Ecológico 58 Probabilidad de Cambiar a un Lavadero Más Sostenible 59 Disposición a Recomendar un Lavadero Sostenible 59 Preferencia por Servicios Adicionales en el Lavadero 60 Interés en Membresías para Lavados Ilimitados 61 Importancia de Programar Citas en Línea 61 Preferencia en promociones 62 Tendencias de crecimiento del mercado 63 Cálculo de demanda potencial 63 Proyección de ventas y participación de mercado 64 Conclusiones sobre oportunidades y riesgos del mercado 64 Oportunidades 64 Riesgos 65 Metodología CANVAS 65 Segmento del Cliente 65 Tareas del cliente 65 Dolores 66 Beneficios deseados 66 Mapa de Empatía del Cliente de BioClean AutoSpa 66 Perfil del Cliente Ideal – Buyer Persona 67 Propuesta de Valor - BioClean AutoSpa 68 Productos y servicios 68 Aliviadores de dolor 69 Generadores de beneficios 69 Empresas y Organizaciones Potenciales para Alianzas 70 Frigorífico Guadalupe S.A.S. 70 Coltanques S.A. 71 Recolam S.A.S 71 Bioexpo Colombia 72 Secretaría Distrital de Ambiente de Bogotá 73 Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible 73 Estrategia Y Plan De Introducción De Mercado 74 Objetivos de mercadeo 74 Objetivo general 74 Objetivos específicos 74 Estrategia de mercadeo 74 Estrategias de producto y servicio 74 Estrategias de distribución 75 Estrategias de precio – modelo de ingreso 75 Estrategias de comunicación y promoción 76 Promociones de introducción 76 Plan de Medios y Estrategias de Comunicación 76 Cronograma de Ejecución 77 Presupuesto de la mezcla de mercadeo anual 78 Aspectos Técnicos 79 Objetivos de producción o de prestación del servicio 79 Ficha técnica del servicio 79 Descripción del proceso productivo (prestación del servicio) 80 Flujograma del servicio 80 Necesidades y requerimientos 81 Características de la tecnología 82 Materias primas y suministros 82 Personal requerido 83 Plan de producción y capacidad instalada 83 Modelo de gestión integral del proceso productivo 83 Investigación y desarrollo (I+D) 83 Protocolos de operación 84 Recepción del Vehículo 84 Prelavado Ecológico 84 Lavado con Alta Eficiencia 84 Servicios Adicionales 85 Inspección de Calidad 85 Entrega al Cliente 85 Registro Digital del Servicio 85 Mantenimiento y Seguridad Operacional 85 Capacitación y Actualización del Personal 86 Protocolos de Emergencia 86 Capacidad Instalada 86 Equipos 87 Para lavado exterior 88 Para limpieza interior 88 Insumos de Aplicación y Detallado 88 Zona de Espera y Experiencia del Cliente 89 Equipos administrativos / digitales 89 Elementos de bioseguridad y normatividad 89 Principales Proveedores 90 Cronograma de Puesta en Marcha 90 Hito 1: Legalización y Registro (Semana 1 a la 4) 90 Hito 2: Adecuación del Espacio: (Semana 5 a la 8) 91 Hito 3: Compra de Insumos y Equipos (Semana 9 a la 10) 91 Hito 4: Contratación y Capacitación del Personal (Semana 11 a la 12) 91 Hito 5: Desarrollo del Sistema Digital (Semana 13-14) 91 Hito 6: Pruebas Piloto (Semana 15-16) 91 Hito 7: Lanzamiento Oficial (Semana 17) 91 Hito 8: Evaluación Post-Lanzamiento (Semana 18-20) 91 Aspectos Organizacionales Y Legales 93 Análisis Estratégico 93 Misión 93 Visión 94 Estructura Organizacional 94 Formación de la Empresa 94 Constitución Legal y Registro Mercantil 95 Permisos Ambientales y Licencias Obligatorias para Lavaderos 96 Estudio de caracterización de aguas residuales: 96 Plan de manejo de vertimientos: 97 Informe técnico de disposición: 97 Permisos Sanitarios y Bioseguridad 98 Normatividad Laboral 99 Facturación y Obligaciones Tributarias 102 Contratación con Proveedores y Aliados 104 Protección al Consumidor y Manejo de Datos 105 Propiedad Intelectual y Marca 107 Niveles Organizacionales 108 Perfiles y Funciones 109 Gerente General 109 Administrador 110 Coordinador Operativo 110 Asesor(a) de Servicio al Cliente 111 Contador 112 Técnicos de Lavado 113 Barista 114 Auxiliar Administrativo 115 Organigrama 116 Factores Clave de la Gestión del Talento Humano 116 Selección de personal con orientación a la sostenibilidad 116 Capacitación continua y formación en triple enfoque 117 Clima organizacional saludable y colaborativo 117 Evaluación del desempeño con indicadores sostenibles y de servicio 117 Sistema de incentivos alineado con el propósito 118 Responsabilidad social interna 118 Manual de funciones y rutas de crecimiento 118 Gobierno Corporativo 118 Junta Directiva (Consejo Estratégico) 119 Gerencia General 120 Comité de Sostenibilidad e Innovación 122 Comité de Servicio al Cliente y Calidad 122 Funciones específica 123 Comité Financiero y de Control Interno 123 Revisoría Fiscal o Auditoría 124 Principios del Gobierno Corporativo en BioClean AutoSpa 124 Resumen de Funciones de los Comités y Órganos de Gobierno 125 Aspectos Financieros 126 Objetivo general 126 Objetivos financieros 126 Proyección de Ventas 126 Estimación del Crecimiento del PIB en Colombia 127 Crecimiento en Ventas Proyectado 128 Proyección de gastos de mercadeo 128 Proyección de costos de producción 129 Estimación de la inflación 130 Estimación del IPP 131 Análisis de Estructura de Costos 131 Comparativa: Costos Fijos vs Costos Variables 132 Presupuesto de Inversión 133 Estados Financieros Proyectados 134 Estado de resultados 134 Crecimiento de las ventas 135 Costo de las ventas 135 Utilidad Bruta 135 Gastos Operativos 135 Utilidad Operativa 135 Gastos Financieros 136 Utilidad Antes de Impuestos 136 Impuestos 136 Utilidad Neta 136 Balance General 137 Activos 137 Pasivos 138 Patrimonio 138 Flujo de Caja 139 Activo Fijo 140 Total Capital Operativo Neto 140 Flujo de Caja Libre 141 Flujo de Caja Libre del Período 141 Flujo de Caja Libre Depurado 141 Indicadores Financieros 142 Valor Presente Neto (VPN) 143 Tasa Interna de Retorno (TIR) 143 Periodo de Recuperación de la Inversión 143 Punto de Equilibrio 143 Enfoque Hacia La Sostenibilidad 145 Dimensión ambiental 145 Dimensión social 145 Dimensión económica 146 Dimensión de gobernanza 146 Resumen de Indicadores ESG 147 Metas de Sostenibilidad 148 Conclusiones 149 Limitaciones del Proyecto 151 Referencias Bibliografias 153 Anexos 167 1. Anexo 1. Simulador Financiero Simplificado Bioclean Autospa 167 2. Anexo 2. Presupuesto BioClean AutoSpa 167 3. Anexo 3. Cuestionario para el análisis de las cinco fuerzas de Porter 167
dc.formatpdf
dc.format.extent177 páginas
dc.format.mediumRecurso electrónicospa
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.identifier.instnameinstname:Universidad Eanspa
dc.identifier.localBDM-MBA
dc.identifier.reponamereponame:Repositorio Institucional Biblioteca Digital Minervaspa
dc.identifier.repourlrepourl:https://repository.ean.edu.co/
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/10882/15107
dc.language.isospa
dc.publisher.facultyFacultad de Administración, Finanzas y Ciencias Económicasspa
dc.publisher.programMaestría en Administración de Empresas - MBAspa
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