Plan estratégico para la gestión financiera de FISE Impresores S.A.S

Abstract

Este trabajo de grado se enfoca en la intervención de la gestión financiera en FISE Impresores SAS, con especial énfasis en la optimización de costos y la sostenibilidad empresarial. A partir de un diagnóstico inicial, se identificaron desafíos en la planificación estratégica y la administración de recursos financieros, los cuales han afectado la rentabilidad y competitividad de la empresa. La investigación sigue una metodología mixta, combinando enfoques cuantitativos y cualitativos. Se utilizaron herramientas como el modelo Z-Score de Altman, para evaluar el riesgo financiero, y el Diamante de Porter, para analizar la competitividad del sector. Además, se realizaron encuestas y entrevistas para recopilar información clave sobre la gestión financiera y operativa. Los resultados evidencian la necesidad de mejorar la administración de costos, la gestión de cuentas por pagar, la planificación presupuestaria y el análisis financiero. En respuesta, se propone un plan estratégico basado en la optimización de recursos, la implementación de indicadores clave de desempeño (KPI) y la capacitación del personal. Se sugiere la aplicación de estas estrategias para fortalecer la sostenibilidad y competitividad de la empresa, permitiéndole adaptarse a los cambios del mercado y mejorar su rentabilidad. Asimismo, se destaca la importancia de una planificación financiera efectiva para garantizar el crecimiento y la estabilidad del negocio a largo plazo.

This thesis focuses on financial management intervention at FISE Impresores SAS, with a particular emphasis on cost optimization and business sustainability. An initial diagnosis identified challenges in strategic planning and financial resource management, which have affected the company's profitability and competitiveness. The research follows a mixed methodology, combining quantitative and qualitative approaches. Tools such as the Altman Z-Score model were used to assess financial risk, and Porter's Diamond framework was applied to analyze sector competitiveness. Additionally, surveys and interviews were conducted to gather key information on financial and operational management. The results highlight the need to improve cost management, accounts payable, budget planning, and financial analysis. In response, a strategic plan is proposed, focusing on resource optimization, the implementation of key performance indicators (KPIs), and staff training. The application of these strategies is recommended to strengthen the company's sustainability and competitiveness, enabling it to adapt to market changes and improve profitability. Furthermore, the importance of effective financial planning is emphasized as a key factor in ensuring the company's long-term growth and stability.