Equivalence of agile metrics and business metrics

Abstract

Las metodologías Ágiles son usadas extensivamente en el momento para el desarrollo de software. Fueron definidas hace 19 años y recientemente se han hecho cada vez más populares. En contraste con procesos tradicionales que estuvieron en auge hace poco, tales como RUP y Cascada, las metodologías Ágiles tratan de simplificar los procesos del día a día a los desarrolladores. Por tanto, estas metodologías dejan de lado las estimaciones de los proyectos tradicionales en tiempo y dinero, en cambio, los proyectos son estimados y medidos en función del valor generado, lo cual es un concepto abstracto. El problema para los proyectos Ágiles reside en describir a la Alta Gerencia y a los representantes de Negocio el hecho de que el proyecto es una actividad rentable; calcular el impacto y los riesgos asociados con el mismo; describir el impacto de los cambios con respecto al alcance, así como comunicar cualquier evento que pueda alterar el esfuerzo requerido para hacer que el proyecto sea exitoso. Por ende, esta investigación pretende esclarecer cómo las métricas de un proyecto Ágil de desarrollo de software pueden traducirse en métricas de negocio, de manera que puedan representarse en términos de rentabilidad, factibilidad, alcance y duración que puedan ser interpretados por personas ajenas al proceso de desarrollo de software, de tal suerte que el valor que generan pueda ser tangible para la compañía.

Agile methodologies are used extensively at the time for software development. They were defined around 20 years ago, and they become increasingly popular. In contrast to traditional processes that were booming recently, such as RUP and Waterfall, Agile methodologies try to simplify day-to-day processes for developers. Therefore, these methodologies ignore the estimates of traditional projects in time and money, instead, the projects are estimated and measured according to the value generated, which is an abstract concept. The problem for Agile projects lies in describing to the Senior Management and the Business representatives the fact that the project is a profitable activity; calculate the impact and the risks associated with it; describe the impact of the changes with respect to the scope; as well as communicate any event that may alter the effort required to make the project successful. Therefore, this research aims to clarify how the metrics of an Agile software development project can be translated into Business metrics, so that they can be represented in terms of profitability, feasibility, scope and duration that can be interpreted by people outside the process of software development, in such a way that the value they generate can be tangible for the company.