Desarrollo de un modelo de sostenibilidad para la empresa Corporación Grupo Empresarial ASES que optimice el uso de recursos naturales, reduzca costos asociados al desperdicio y se alinee estratégicamente con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)

Abstract

La sostenibilidad empresarial se ha consolidado como un eje estratégico para las organizaciones que buscan no solo asegurar su viabilidad en el largo plazo, sino también generar valor económico, social y ambiental. En este contexto, la Corporación Grupo Empresarial ASES, dedicada al sector contable y financiero en Colombia, enfrenta el reto de incorporar prácticas sostenibles en su operación, con el fin de reducir su impacto ambiental, optimizar el uso de recursos y responder a las crecientes exigencias normativas y del mercado. Este trabajo plantea el diseño de un modelo de sostenibilidad alineado con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), como respuesta a las oportunidades y desafíos que enfrenta la organización. La propuesta parte de un enfoque metodológico centrado en el usuario, empleando herramientas como Design Thinking y metodologías ágiles tipo Lean Startup, que permiten explorar soluciones innovadoras orientadas a la digitalización de procesos, la eficiencia energética y la transformación cultural hacia prácticas más responsables. El modelo diseñado contempla una ruta de implementación por fases, indicadores de éxito definidos, un análisis financiero que evalúa su viabilidad a mediano y largo plazo, así como un plan de gestión del cambio que incorpora estrategias de comunicación, formación y acompañamiento. La participación de los actores clave —internos y externos— a lo largo del proceso, desde el diagnóstico inicial hasta la validación de la solución, garantiza la pertinencia y coherencia del modelo con las necesidades reales de la organización. En conjunto, esta propuesta busca aportar al fortalecimiento de la competitividad de ASES dentro de su sector, al tiempo que contribuye al cumplimiento de los principios ESG (ambientales, sociales y de gobernanza), enmarcándose en una visión integral de sostenibilidad y transformación organizacional.

Corporate sustainability has become a strategic cornerstone for organizations seeking not only to ensure their long-term viability but also to generate economic, social, and environmental value. In this context, Corporación Grupo Empresarial ASES, a company operating in Colombia’s accounting and financial sector, faces the challenge of integrating sustainable practices into its operations in order to reduce environmental impact, optimize resource use, and respond to increasing regulatory and market demands.

This study proposes the design of a sustainability model aligned with the Sustainable Development Goals (SDGs), as a response to the opportunities and challenges the organization faces. The proposal adopts a user-centered methodological approach, employing tools such as Design Thinking and agile methodologies like Lean Startup, to explore innovative solutions focused on process digitalization, energy efficiency, and cultural transformation toward more responsible practices.

The designed model includes a phased implementation roadmap, defined success indicators, a financial analysis assessing its medium- and long-term viability, and a change management plan that incorporates communication, training, and support strategies. The active involvement of key stakeholders—both internal and external—throughout the process, from the initial diagnosis to the validation of the solution, ensures the model's relevance and coherence with the organization’s real needs.

Overall, this proposal aims to strengthen ASES’s competitiveness within its sector while contributing to the fulfillment of ESG (Environmental, Social, and Governance) principles, framed within a comprehensive vision of sustainability and organizational transformation.