Propuesta para la implementación de una metodología de gestión de proyectos en la empresa Sociedad Fondo Inmobiliario S.A.

Abstract

Este trabajo presenta los resultados de una intervención empresarial realizada en la empresa Sociedad Fondo Inmobiliario S.A., enmarcada en el campo de la gestión de proyectos y orientada a optimizar el proceso de estructuración de adquisiciones mediante la identificación y adaptación de una metodología que fortalezca sus capacidades institucionales. La propuesta se fundamenta en un enfoque híbrido que combina el marco del PMBOK Sexta Edición con prácticas ágiles como Kanban, con el fin de mejorar la planificación, ejecución, seguimiento y cierre de los proyectos. El diagnóstico organizacional evidenció brechas como la ausencia de procesos estandarizados, el uso limitado de herramientas tecnológicas, deficiencias en la comunicación y baja formación del personal en gestión de proyectos. En respuesta, se diseñaron estrategias priorizadas a través de matrices DOFA e Impacto vs. Costo, y se estructuró un plan de implementación progresivo, ajustado al contexto operativo de la organización. Asimismo, se propuso el uso de plantillas estandarizadas y plataformas colaborativas para fortalecer la trazabilidad y la eficiencia operativa. Las conclusiones destacan la importancia de apropiar buenas prácticas en gestión de proyectos, robustecer los canales de comunicación y fomentar la formación continua del talento humano. Las recomendaciones apuntan a adoptar de manera consistente el marco PMBOK, aprovechar herramientas digitales y consolidar una cultura organizacional orientada al aprendizaje. Este trabajo contribuye a la aplicación práctica de metodologías reconocidas en entornos empresariales y sienta las bases para avanzar respecto de madurez y gobernanza de gestión de proyectos

This study presents the results of a business intervention carried out at Sociedad Fondo Inmobiliario S.A., within the field of project management, aimed at optimizing the acquisition structuring process through the identification and adaptation of a suitable methodology that strengthens the organization's institutional capabilities. The proposed approach is based on a hybrid framework that combines the PMBOK Guide – Sixth Edition with agile practices such as Kanban, seeking to enhance the planning, execution, monitoring, and closing of projects. The organizational diagnosis revealed gaps such as the lack of standardized processes, limited use of technological tools, communication issues, and low staff training in project management. In response, prioritized strategies were developed using SWOT and Impact vs. Cost matrices, and a progressive implementation plan was designed, tailored to the organization's operational context. The proposal also included the adoption of standardized templates and collaborative platforms to improve traceability and operational efficiency. The conclusions highlight the importance of adopting best practices in project management, strengthening communication channels, and promoting continuous training of human talent. The recommendations focus on the consistent adoption of the PMBOK framework, leveraging digital tools, and fostering an organizational culture oriented toward learning. This work contributes to the practical application of established methodologies in business environments and lays the groundwork for advancing project maturity and governance.