Diseño de un modelo estratégico de cadena de suministro para la manufactura de envases de aluminio: estudio de caso de Canpack Colombia S.A.S.

Abstract

El presente estudio desarrolla el diseño y validación de un modelo estratégico de cadena de suministro para la nueva operación de manufactura de envases de aluminio de Canpack Colombia S.A.S. en el Caribe colombiano. La industria enfrenta una alta dependencia de materias primas importadas, con costos logísticos que alcanzan hasta el 17,9% del valor del producto. El objetivo es optimizar costos, reducir tiempos de abastecimiento y mejorar el nivel de servicio bajo estándares internacionales. La metodología combina un enfoque cuantitativo basado en el modelo SCOR, encuestas tipo Likert, análisis de datos operativos reales y benchmarking internacional. El diagnóstico evidenció un nivel de madurez de 2,2 sobre 5, con brechas en lead time, OTIF y concentración de proveedores. El plan de intervención incluye planeación S&OP, optimización de proveedores, sistema de KPIs, economía circular y gestión de riesgos, proyectando un ROI del 114% y recuperación en 5,6 meses. Se concluye que la cadena actual es funcional, pero requiere transformación para alcanzar estándares de clase mundial.

This study develops the design and validation of a strategic supply chain model for the new aluminum packaging manufacturing operation of Canpack Colombia S.A.S. in the Colombian Caribbean region. The industry faces a high dependence on imported raw materials, with logistics costs reaching up to 17.9% of the final product value. The objective is to optimize logistics costs, reduce procurement lead times, and improve service levels under international standards. The methodology combines a quantitative approach based on the SCOR model, Likert-type surveys applied to key stakeholders, analysis of real operational data (2024–2025), and international benchmarking. The diagnosis revealed a maturity level of 2.2 out of 5, identifying critical gaps in lead time, OTIF performance, and supplier concentration. The intervention plan includes integrated S&OP planning, supplier optimization, KPI system implementation, circular economy strategies, and risk management, projecting a 114% ROI with a payback period of 5.6 months. The study concludes that the current supply chain is functional but requires transformation to achieve world-class performance standards.