Propuesta metodológica para la gestión de planeación de proyectos de diseño y desarrollo de productos en la empresa Ramguz basada en PMBOK (2017) y SCRUMBAN (2009)

Abstract

El propósito de este artículo es presentar los resultados del estudio realizado a fin de conocer la viabilidad técnica y organizacional para el desarrollo de una propuesta metodológica en gestión de planeación en proyectos de diseño y desarrollo de productos de la empresa RAMGUZ en Bogotá, Colombia. Por tanto, se realiza un análisis de las metodologías tradicionales más usadas: PMBOK (2017), PRINCE2, NTC ISO 21500 y de metodologías ágiles: SCRUM y KANBAN (2009), identificando cuál metodología o integración de las mismas se adapta mejor a los procesos y condiciones puntuales de los proyectos de la empresa RAMGUZ.

The purpose of this article is to present the results of the study carried out in order to know the technical and organizational feasibility for the development of a methodological proposal in planning management in design projects and product development of the RAMGUZ company in Bogotá, Colombia. Therefore, an analysis of the most used traditional methodologies is carried out: PMBOK (2017), PRINCE2, NTC ISO 21500 and agile methodologies: SCRUM and KANBAN (2009), identifying which methodology or integration of the same is better adapted to the processes and specific conditions of the projects of the company RAMGUZ.