Gestión administrativa en las organizaciones como una acción dirigida en tiempos de crisis

Abstract

La gestión administrativa es determinante en la toma de decisiones de las organizaciones, lo cual requiere del seguimiento de sus líderes en cada una de las etapas de los procesos administrativos para la optimización de los activos, principalmente el recurso humano desde la captación del talento hasta la promoción del que ya es parte de las empresas, con el propósito reconocer la importancia y necesidad de una visión estratégica, que parte de las acciones de reconocimiento de las habilidades, capacidades y mapa de competencias de los colaboradores de las organizaciones que permitan identificar a próximos prospectos. Por lo que habrá que atender uno de los enfoques del talento humano dirigido al potencial de la persona a crear, conservar y desarrollar las condiciones organizacionales del empleo que contribuyan al desarrollo y al éxito tanto del colaborador como de las organizaciones. La gestión del talento debe tener un impacto contundente, donde inspire a un crecimiento permanente, no solo aspirando en ascenso de puestos sino al acceso a sueldos bien remunerados a través del trabajo por resultados, que permitan al colaborador percibir y recibir tanto la satisfacción de realización personal como el reconocimiento por parte de los jefes directos, siendo estos el primer contacto organizacional en el liderazgo auténtico. En el mismo sentido, tanto el constante desarrollo del mercado, como las demandas del entorno globalizado y el cambio tecnológico han exigido a las empresas se adapten a ello cuanto antes, y a su vez sean capaces de enfrentar los diferentes retos que representan el contexto del ámbito económico, con un talento humano cada vez más competente, con lineamientos enfocados a las tendencias cambiantes y estrategias organizacionales. Por otra parte, las perspectivas de gestión del talento humano que imperan en la actualidad y de esta forma, pretenden optimizar la administración del personal de la organización y a su vez contribuir al desarrollo tanto de la productividad como de la competitividad. En el mismo sentido, algunas de las teorías de la gestión del talento centran su estudio en el direccionamiento, liderazgo, empoderamiento y desarrollo de equipos de trabajo, con la finalidad de crear condiciones y ambientes de clima laboral óptimos que contribuyan al crecimiento de las organizaciones que motive a sus colaboradores a adoptar una cultura competitiva suficiente para alcanzar los estándares de productividad y de calidad establecidos. Porras (2011) expone que el cambio organizacional transforma a las organizaciones, logrando su fortalecimiento y haciéndola cada vez más competitiva, a fin de que sea capaz de enfrentar los retos mediante la mejora permanente y estrategias diferenciadas. Ferreira (2006) expone que la transformación de los modelos en la gestión de personal se ha caracterizado principalmente por la transición de la conceptualización del colaborador como un costo a un recurso, destacando su trascendencia estratégica como fuente de generación de ventajas competitivas sustentables, ya que es esencial en el cumplimiento de los objetivos de la organización mediante la identidad y compromiso con la organización y clave en el proceso de creación de valor.

The administrative management is decisive in the decision making of the organizations, which requires the monitoring of their leaders in each of the stages of the administrative processes for the optimization of the assets, mainly the human resource from the recruitment of talent to the promotion of what is already part of companies, with the purpose of recognizing the importance and need for a strategic vision, based on actions to recognize the skills, capacities and skills map of the collaborators of organizations that allow the identification of future prospects. Therefore, one of the approaches of human talent directed to the potential of the person to create, preserve and develop the organizational conditions of employment that contribute to the development and success of both the collaborator and organizations must be addressed. Talent management must have a forceful impact where it inspires permanent growth, not only aspiring to rise in positions but also access to well-paid salaries through work for results, which allow the employee to perceive and receive both the satisfaction of personal achievement. such as recognition by direct bosses, these being the first organizational contact in authentic leadership. In the same sense, both the constant development of the market, as well as the demands of the globalized environment and technological change have required companies to adapt to it as soon as possible, and in turn be able to face the different challenges that the context of the field represents. economic, with an increasingly competent human talent, with guidelines focused on changing trends and organizational strategies. On the other hand, the perspectives of human talent management that currently prevail and, in this way, aim to optimize the administration of the organization's personnel and in turn contribute to the development of both productivity and competitiveness. In the same sense, some of the theories of talent management focus their study on the direction, leadership, empowerment, and development of work teams, in order to create optimal working environment conditions and environments that contribute to the growth of organizations. that motivates its employees to adopt a competitive culture sufficient to achieve the established productivity and quality standards. Porras (2011) states that organizational change transforms organizations, achieving their strengthening and making them increasingly competitive, so that they can face challenges through permanent improvement and differentiated strategies. Ferreira (2006) exposes that the transformation of the models in personnel management has been characterized mainly by the transition from the conceptualization of the collaborator as a cost to a resource, highlighting its strategic importance as a source of generating sustainable competitive advantages, since it is essential in the fulfillment of the organization's objectives through identity and commitment to the organization and key in the value creation process.