Evaluación de la adaptación de estrategias de liderazgo del sector empresarial a la visión G12 y su efecto en el fortalecimiento del liderazgo y la consolidación de miembros

Abstract

La investigación se desarrolló bajo un enfoque mixto con diseño secuencial exploratorio, integrando una fase cualitativa basada en entrevistas semiestructuradas y una fase cuantitativa de tipo preexperimental con aplicación de encuestas en modalidad pretest y postest. La muestra estuvo conformada por ocho participantes seleccionados mediante muestreo no probabilístico intencional, incluyendo líderes, miembros activos y nuevos integrantes del ministerio. Los resultados evidenciaron una mejora general en todas las dimensiones evaluadas tras la intervención, destacándose el incremento en liderazgo y acompañamiento, participación e integración y permanencia. A nivel cualitativo, se identificó que el acompañamiento cercano, la mentoría y la generación de vínculos significativos son factores clave para la permanencia, mientras que la falta de seguimiento constante constituye una de las principales causas de deserción.

The research was conducted using a mixed-methods approach with an exploratory sequential design, integrating a qualitative phase based on semi-structured interviews and a quantitative, pre-experimental phase with pre- and post-test surveys. The sample consisted of eight participants selected through purposive non-probability sampling, including leaders, active members, and new members of the ministry. The results showed an overall improvement in all dimensions evaluated after the intervention, with notable increases in leadership and support, participation and integration, and retention. Qualitatively, close support, mentorship, and the development of meaningful relationships were identified as key factors for retention, while a lack of consistent follow-up was identified as one of the main causes of dropout.