Diseño de un modelo estratégico multidimensional para la gestión sostenible en Awa Textil

Abstract

La sostenibilidad se ha consolidado como un eje estratégico en la gestión empresarial contemporánea, motivando a las organizaciones a estructurar modelos que integren prácticas responsables en sus operaciones. Sin embargo, muchas empresas aún enfrentan desafíos para traducir este compromiso en acciones concretas. En este contexto, el presente trabajo tiene como objetivo proponer un modelo de sostenibilidad adaptativo para la empresa Awa Textil, que responda tanto a sus dinámicas internas como a los retos del entorno. La metodología empleada combinó una revisión documental de marcos teóricos y normativos, el análisis de casos de referencia y la adaptación de herramientas diagnósticas. A partir de este ejercicio, se identificaron oportunidades de mejora en áreas como gobernanza ética, cultura organizacional y gestión de la cadena de valor. Como resultado, se diseñó una hoja de ruta estructurada en siete pasos estratégicos que permite guiar la implementación de un sistema de gestión de sostenibilidad. Se concluye que, al integrar enfoques participativos y herramientas de diagnóstico estratégico, las empresas pueden avanzar hacia una sostenibilidad práctica, medible y con alto impacto organizacional y social.

Sustainability has become a strategic pillar in contemporary business management, motivating organizations to structure models that integrate responsible practices into their operations. However, many companies still face challenges in translating this commitment into concrete actions. In this context, the objective of this thesis is to propose an adaptive sustainability model for the company Awa Textil, one that responds to both its internal dynamics and the challenges of an ever-evolving environment. The methodology combined a documentary review of theoretical and regulatory frameworks, the analysis of benchmark cases, and the adaptation of diagnostic tools. This process led to the identification of improvement opportunities in areas such as ethical governance, organizational culture, and value chain management. As a result, a roadmap was designed, structured around seven strategic steps, to guide the implementation of a sustainability management system. The study concludes that by integrating participatory approaches and strategic diagnostic tools, companies can advance toward a practical, measurable, and high-impact model of sustainability at both the organizational and social levels.