El valor ético de la innovación en la gestión de proyectos

Abstract

La innovación se puede definir como la acción de crear algo nuevo o potenciar algo existente. Para Schumpeter (1954), desde el punto de vista empresarial, la innovación es el proceso de apertura e implementación de nuevos productos, nuevos procesos productivos, nuevas fuentes de suministro y nuevas estructuras de mercado. La innovación conlleva a la maduración de una idea para la generación de un cambio, a través de un proceso creativo, por medio del desarrollo de nuevos productos, técnicas o servicios, que implicaran un beneficio social y económico (Herrscher, Rebori, & D´annuzio, 2009), y todo esto se logra a través de proyectos exitosos correctamente gestionados. Desde el punto de vista ético, la innovación demanda un comportamiento responsable frente a los resultados que se pretendan alcanzar. Es fundamental tener claridad en como la sociedad se puede ver afectada, positiva o negativamente, a partir de los avances tecnológicos y las innovaciones que se logren desarrollar (Hidalgo, Pavón, & León, 2002). En ese orden de ideas, en lo que respecta al comportamiento ético individual, instituciones como el Project Management Institute - PMI y la International Project Management Association – IPMA han propuesto sus códigos de ética en los que difunden los valores que enmarcan la actuación del gerente de proyectos. En consecuencia, se puede inferir que el gerente de proyectos es responsable de las decisiones que toma y deja de tomar, así como de los efectos que se originan de ellas. En este sentido, el propósito de este trabajo de investigación es determinar, a través de una revisión detallada de la literatura, la relación existente entre la ética, la innovación y la gestión de proyectos.

Innovation can be defined as the action of creating something new or improving something existing. For Schumpeter (1954), from the business point of view, innovation is the process of opening and implementing new products, new production processes, new sources of supply and new market structures. Innovation leads to the maturation of an idea for the generation of a change, through a creative process, through the development of new products, techniques or services, which will imply a social and economic benefit (Herrscher, Rebori, & D' annuzio, 2009 ), and all of this is achieved through properly managed successful projects. From an ethical point of view, innovation requires responsible behavior in view of the results that are intended to be achieved. It is essential to be clear about how society can be affected, positively or negatively, by technological advances and the innovations that are developed (Hidalgo, Pavón, & León, 2002). In this order of ideas, regarding individual ethical behavior, institutions such as the Project Management Institute - PMI and the International Project Management Association - IPMA have proposed their codes of ethics in which they disseminate the values that frame the performance of the project manager. Projects. Consequently, it can be inferred that the project manager is responsible for the decisions he makes and stops making, as well as the effects that originate from them. In this sense, the purpose of this research work is to determine, through a detailed review of the literature, the relationship between ethics, innovation, and project management.