Hacia una economía circular en la operación minera

Abstract

Este trabajo propone una solución de innovación organizacional aplicada a la minería subterránea, mediante la implementación de un modelo de economía circular en la Mina El Silencio, operada por Aris Mining en Segovia, Antioquia. La propuesta, denominada Ecopack-Rock, consiste en fabricar bloques de concreto a partir de residuos mineros como relaves, roca estéril y agua reciclada, con el fin de sustituir el sistema de sostenimiento tradicional en madera (Woodpack). Este modelo busca mejorar la sostenibilidad ambiental, reducir costos operativos y aumentar la seguridad en la operación. A través de metodologías de innovación como el mapa de empatía, la técnica “How Might We” y marcos ágiles como Scrum & Lean, se estructuró un caso de negocio viable y alineado con los ODS 12, 13 y 15. El análisis financiero reveló una reducción de costos del 38% anual, equivalente a un ahorro de más de 833 millones de pesos colombianos, teniendo como base los insumos usados, además de ventajas operativas como mayor durabilidad y menor necesidad de mantenimiento. Asimismo, se anticipan impactos positivos en el entorno social, como la generación de empleo y el fortalecimiento de la responsabilidad social empresarial. El plan de implementación incluye capacitación, indicadores de desempeño, y una estrategia de cambio organizacional, lo cual convierte al modelo Ecopack-Rock en una alternativa escalable y replicable, contribuyendo a transformar la minería hacia una operación más sostenible, eficiente e innovadora.

This work proposes an organizational innovation solution applied to underground mining through the implementation of a circular economy model at the El Silencio Mine, operated by Aris Mining in Segovia, Antioquia. The proposal, named Ecopack-Rock, involves manufacturing concrete blocks using mining waste such as tailings, waste rock, and recycled water, with the aim of replacing the traditional wood-based support system (Woodpack). This model seeks to enhance environmental sustainability, reduce operating costs, and increase operational safety. Using innovation methodologies such as the empathy map, the "How Might We" technique, and agile frameworks like Scrum & Lean, a viable business case was structured and aligned with SDGs 12, 13, and 15. The financial analysis revealed a 38% annual cost reduction, equivalent to savings of over 833 million Colombian pesos, based on the materials used, along with operational advantages such as greater durability and reduced maintenance needs. Additionally, positive social impacts are anticipated, such as job creation and strengthened corporate social responsibility. The implementation plan includes training, performance indicators, and an organizational change strategy, making the Ecopack-Rock model a scalable and replicable alternative that contributes to transforming mining into a more sustainable, efficient, and innovative operation.