Publicación: Recertificación de la bodega de almacenamiento de dispositivos médicos de Nipro Medical Corporation sucursal Colombia
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Resumen en español
El equipo de Nipro ha trabajado en mejorar su estructura organizacional para fortalecer su competitividad en un mercado cada vez más exigente. Este proyecto se enfoca en realizar un diagnóstico integral que permita identificar áreas clave para optimizar la cadena de valor de la empresa específicamente en el almacenamiento y acondicionamiento de dispositivos médicos, cumpliendo con la Resolución 4002 de 2007 que regula las buenas prácticas en estos procesos. El objetivo principal del proyecto es evaluar la situación actual de la compañía y proponer mejoras en los procesos internos para cumplir con normativas y mejores prácticas, en especial las estipuladas en la Resolución 4002 de 2007. Para ello se realizó un diagnóstico basado en la revisión de la planificación estratégica de la empresa considerando su visión, misión, valores y productos. Se identificaron variables críticas que impactan directamente en el desarrollo de las actividades. La metodología incluyó un análisis de la situación interna de la empresa y la comparación con las mejores prácticas del sector. Los resultados muestran áreas de mejora en la gestión de la cadena de valor especialmente en la implementación de procesos más eficientes.
Resumen en inglés
The Nipro team has been working to enhance its organizational structure to strengthen competitiveness in an increasingly demanding market. This project focuses on conducting a comprehensive diagnosis to identify key areas for optimizing the company's value chain, specifically in the storage and conditioning of medical devices, ensuring compliance with Resolution 4002 of 2007, which regulates best practices in these processes. The main objective of this project is to assess the company’s current situation and propose improvements to internal processes to ensure compliance with regulations and best practices, particularly those established in Resolution 4002 of 2007. To achieve this, a diagnosis was conducted based on a review of the company’s strategic planning, including its vision, mission, values, and products. Critical variables that directly impact operations were identified. The methodology included an internal analysis of the company and a comparison with industry best practices. The results highlight opportunities for improvement in value chain management, particularly through the implementation of more efficient processes.
