Estrategia empresarial para la adaptación de herramientas tecnológicas en el proceso de consultoría e interventoría de estudios, diseños y construcción de MAB Ingeniería de Valor.

Abstract

Las herramientas tecnológicas de la Industria 4.0 están revolucionando la digitalización de los procesos empresariales, ofreciendo mejoras en productividad y calidad. Sin embargo, en sectores tradicionales como la construcción e infraestructura, su integración sigue siendo un desafío debido a la resistencia cultural. MAB Ingeniería de Valor no es ajena a esta problemática, lo que impacta negativamente en el cumplimiento de objetivos clave. Para abordar esta situación, la presente investigación propone una estrategia empresarial innovadora que incluya un plan de adopción de herramientas tecnologías en el proceso de consultoría e interventoría, el cual será validado por los principales grupos de interés. La implementación de la propuesta se basa en una metodología híbrida (Design Thinking-Scrum), orientada a crear un dashboard para el monitoreo continuo y un plan de mejora basado en métricas alineadas con los indicadores del modelo ágil de gestión del cambio a desarrollar. Esta estrategia es escalable, viable y flexible, garantizando su aplicación exitosa en toda la organización. De este modo, se logrará la adaptación efectiva a las herramientas tecnológicas desarrolladas en el proceso de I+D+i, alineándose con los objetivos estratégicos y asegurando el éxito en la adopción de la Industria 4.0 en MAB Ingeniería de Valor.

Industry 4.0 technological tools are revolutionizing the digitalization of business processes, offering improvements in productivity and quality. However, in traditional sectors such as construction and infrastructure, their integration remains a challenge due to cultural resistance. MAB Ingeniería de Valor is no stranger to this problem, which negatively impacts the fulfillment of key objectives. To address this situation, this research proposes an innovative business strategy that includes a plan for the adoption of technological tools in the consulting and supervision process, which will be validated by the main interest groups. The implementation of the proposal is based on a hybrid methodology (Design Thinking-Scrum), aimed at creating a dashboard for continuous monitoring and an improvement plan based on metrics aligned with the indicators of the agile change management model to be developed. This strategy is scalable, viable and flexible, guaranteeing its successful application throughout the organization. In this way, effective adaptation to the technological tools developed in the R&D&I process will be achieved, aligning with the strategic objectives and ensuring success in the adoption of Industry 4.0 in MAB Value Engineering.