Evaluación de la viabilidad de un modelo de negocio para la puesta en marcha de la empresa PastoGato dedicada a la comercialización de un kit de cultivo de grama para gatos en Bogotá

Abstract

El presente trabajo de grado desarrolla el modelo de negocio de PastoGato, un emprendimiento para la comercialización de kits de cultivo de grama para gatos en Bogotá. El proyecto responde a la necesidad de alternativas naturales que complementen la ingesta de fibra de los felinos en entornos urbanos. La investigación incluyó una validación inicial del problema, necesidades y competencia, utilizando herramientas como System Mapping, Business Model Canvas y mapas de empatía, que facilitaron el diseño de una propuesta de valor diferenciada. Posteriormente, se aplicó un piloto con prototipos para medir la aceptación y viabilidad del producto. En el aspecto financiero, se proyecta una inversión inicial de $55 millones de pesos, destinada a activos fijos, formalización y capital de trabajo. El proyecto muestra una TIR del 29,26 %, un VPN positivo y un periodo de recuperación de cuatro años. El punto de equilibrio se alcanza con ventas de $147,67 millones de pesos anuales, equivalente al 77,34 % de los ingresos proyectados en el primer año. En conclusión, PastoGato constituye una iniciativa viable, capaz de generar valor para los consumidores y bienestar para las mascotas, con potencial de replicarse en otros mercados.

This thesis develops the business model of PastoGato, a venture dedicated to the commercialization of cat grass growing kits in Bogotá. The project addresses the need for natural alternatives that complement the fiber intake of felines in urban environments. The research included an initial validation of the problem, needs, and competition, using tools such as System Mapping, Business Model Canvas, and empathy maps, which facilitated the design of a differentiated value proposition. Subsequently, a prototype pilot was conducted to measure product acceptance and feasibility. From a financial perspective, an initial investment of COP 55 million was projected, allocated to fixed assets, formalization, and working capital. The Project shows an Internal Rate of Return (IRR) of 29.26%, a positive Net Present Value (NPV), and a payback period of four years. The break-even point is reached with annual sales of COP 147.67 million, equivalent to 77.34% of the revenues projected for the first year. In conclusion, PastoGato is a viable initiative, capable of generating value for consumers and well-being for pets, with potential to be replicated in other markets.