Publicación: Diseño de un modelo de negocio para La Curaduría: una guía cultural abierta orientada a la sostenibilidad de las industrias culturales y creativas
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Resumen en español
Este trabajo de grado aborda el diseño de un modelo de negocio para una empresa de innovación tecnológica orientada a las industrias culturales. Su planteamiento surge a partir de la identificación de limitaciones en una de las principales plataformas utilizadas por el sector para la promoción, circulación y descubrimiento de la oferta cultural: Instagram. En los últimos años, diversos medios culturales han cerrado o reducido sus operaciones, como Vice, Arcadia y Shock. La transformación de los formatos de contenido, la optimización de recursos en los grandes conglomerados mediáticos y el desplazamiento de la inversión publicitaria hacia las redes sociales han configurado un entorno poco favorable para la sostenibilidad del periodismo cultural. El propósito del trabajo fue diseñar un modelo de negocio sostenible para la promoción y circulación del arte y la cultura a partir de la innovación tecnológica. Para ello, se utilizaron metodologías Lean Startup, con las cuales se desarrolló un producto mínimo viable (MVP) y se realizó un lanzamiento controlado a un grupo reducido de usuarios, conocido como soft launch. Con este lanzamiento, se recopiló información por medio de entrevistas y encuestas, con el fin de continuar el desarrollo del producto y de la empresa. Los principales resultados evidencian la existencia de una oportunidad real para una plataforma cultural especializada que integre exploración, gestión y monetización. El modelo financiero proyectado sugiere viabilidad económica, con indicadores positivos de rentabilidad. Se concluye que es posible estructurar una empresa cultural tecnológica escalable, sostenible y alineada con las necesidades del sector.
Resumen en inglés
This thesis addresses the design of a business model for a technological innovation company oriented toward the cultural industries. Its formulation arises from the identification of limitations in one of the main platforms used by the sector for the promotion, circulation, and discovery of cultural offerings: Instagram. In recent years, several cultural media outlets have closed or reduced their operations, including Vice, Arcadia, and Shock. The transformation of content formats, the optimization of resources within large media conglomerates, and the shift of advertising investment toward social media have created an unfavorable environment for the sustainability of cultural journalism. The purpose of this study was to design a sustainable business model for the promotion and circulation of art and culture through technological innovation. To achieve this, Lean Startup methodologies were used, through which a minimum viable product (MVP) was developed and a controlled launch to a small group of users, known as a soft launch, was carried out. This launch made it possible to collect information through interviews and surveys to continue developing both the product and the company. The main results reveal the existence of a real opportunity for a specialized cultural platform that integrates exploration, management, and monetization. The projected financial model suggests economic viability, with positive profitability indicators. It is concluded that it is possible to structure a scalable, sustainable cultural technology company aligned with the needs of the sector.