Modelo integrado para la gerencia de proyectos basado en estándares internacionales para la empresa Construcciones al Día S.A.S.

Abstract

De manera general, las organizaciones experimentan dificultades en la ejecución de sus proyectos, los cuales, deben contar con características, elementos y metodologías que le permitan encaminar su misionalidad con los objetivos organizacionales. Por esta razón, es importante apropiar conceptos de la gerencia de proyectos con el respaldo de referentes teóricos internacionales que optimice los beneficios, amplie la generación de valor empresarial y reduzca los riesgos de pérdida de recursos. En ese sentido, es significativo diseñar un modelo de gerencia de proyectos que permita identificar principios, dominios y competencias, así como estructurar procesos que perduren en su cultura organizacional y logre, de esta manera, obtener una mejora significativa en los casos de éxito de distintos tipos de proyectos. Adquirir estas características será posible con la realización de un diagnóstico organizacional, a través del planteamiento de herramientas de recolección de información de proyectos desarrollados en los últimos años; posterior al diagnóstico, se busca fortalecer las buenas prácticas y proponer acciones de mejora de manera estructurada, entendiendo las particularidades de la organización y estableciendo un plan de implementación que le permita tener éxito en la ejecución y puesta en marcha. En el caso particular de Construcciones al Día S.A.S., se determinó las condiciones en donde debe realizar cambios y las acciones a fortalecer para garantizar el éxito de sus proyectos, mediante la propuesta del presente modelo integrado de gerencia de proyectos, basado en estándares internacionales que le permita un análisis técnico, financiero y legal enfocado en la toma de decisiones a partir de datos robustos.

In general, organizations face challenges in executing their projects, which must incorporate features, elements, and methodologies that align their mission with organizational objectives. For this reason, it is essential to adopt project management concepts backed by international theoretical references to optimize benefits, enhance the generation of business value, and reduce the risks of resource loss. In this context, it is significant to design a project management model that identifies principles, domains, and competencies, as well as structures processes that endure in the organizational culture. This will lead to a substantial improvement in the success rates of various types of projects. Achieving these characteristics will be possible by conducting an organizational diagnosis through the implementation of information-gathering tools for projects developed in recent years. Following the diagnosis, the aim is to strengthen best practices and propose structured improvement actions, taking into account the organization's particularities and establishing an implementation plan that ensures success in execution and deployment. In the specific case of Construcciones al Día S.A.S., conditions were identified where changes must be made and actions strengthened to ensure the success of their projects. This is achieved through the proposal of the present integrated project management model, based on international standards, which allows for a technical, financial, and legal analysis focused on data-driven decision-making.