Ruta de Innovación y Sostenibilidad Empresarial RISE Aplicación Insumos y químicos ABC

Abstract

Este informe técnico final tiene como propósito dar a conocer la Ruta de Innovación y Sostenibilidad Empresarial RISE aplicada a la compañía Insumos ABC, este proceso se adelantó a partir de reuniones virtuales entre el equipo consultor y los delegados por la compañía; para este fin, en el ejercicio se concentró en una recopilación inicial de información para determinar un panorama actual en términos de mercado y sector en el que se desempeña, sus procesos internos, plan estratégico corporativo, entre otros. Este panorama permitió la identificación de factores de riesgo que dada su baja ponderación deben ser intervenidas con acciones inmediatas y otros aspectos que puntuando positivamente deben ser sostenidos y su gestión replicada de cara a la mejora continua. Es así como el análisis permitió evidenciar un comportamiento promedio del 81% con resultados ponderados entre el 70% y el 100% donde las debilidades más representativas se identificaron en dos ejes fundamentales: a) procesos Colaborativos y b) nuevos mercados. A partir de lo anterior, se proyectó una hoja de ruta en el marco de la sostenibilidad y la innovación que contiene el despliegue de 18 actividades con una visualización temporal a 12 meses, concordantes con los objetivos y visión futura de la organización.

The purpose of this final technical report is to present the RISE Business Innovation and Sustainability Route applied to the company Insumos ABC, this process was carried out through virtual meetings between the consulting team and those delegated by the company; for this purpose, the exercise focused on an initial collection of information to determine the current situation in terms of the market and sector in which it operates, its internal processes, corporate strategic plan, among others. This panorama allowed the identification of risk factors that given their low weighting should be intervened with immediate actions and other aspects that scoring positively should be sustained and their management replicated with a view to continuous improvement. Thus, the analysis revealed an average performance of 81% with weighted results between 70% and 100%, where the most representative weaknesses were identified in two fundamental areas: a) Collaborative processes and b) new markets. Based on the above, a roadmap was projected within the framework of sustainability and innovation that contains the deployment of 18 activities with a 12-month timeframe, in line with the objectives and future vision of the organization.