Análisis del estilo de gestión de los gerentes de proyectos en el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo -MinCIT

Abstract

El objetivo de esta investigación es identificar cual es el estilo de gestión adoptado por los gerentes de proyecto del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo -MinCIT. Actualmente encontramos que el tema ha sido poco explorado en diferentes contextos, por lo que esta investigación le permitirá al MinCIT proponer acciones que contribuyan a mejorar el desempeño de la gestión realizada por los gerentes de proyecto. El diseño de esta investigación es No Experimental, el tipo de investigación es descriptivo y correlacional; se realizó con una muestra no probabilista intencional de 64 participantes a través de un cuestionario estructurado. Se acudió al análisis descriptivo (Histogramas, correlación de Spearman; pruebas de KMO y Bartlett y al análisis factorial para evaluar las hipótesis planteadas). Los resultados muestran que los gerentes de proyecto de MinCIT optan por un estilo de gestión orientados a los Resultados - Interacción. Por otro lado, se determinó que los gerentes de proyecto no modifican su estilo de gestión teniendo en cuenta variables como el género o la edad; este hallazgo evidencia que tienen un juicio similar en la manera como gestionan sus proyectos.

The objective of this research is to identify the management style adopted by the Project Directors of the Ministry of Commerce, Industry and Tourism -MinCIT. Currently we have found that the subject has been little explored in different contexts, so this research has allowed MinCIT actions that contribute to improve the performance of the management carried out by the project managers. The design of this research is Non-Experimental, the type of research is Descriptive and Correlational; It was carried out with an intentional non-probabilistic sample of 64 participants through a structured questionnaire. We used descriptive analysis (Histograms, Spearman correlation, KMO and Bartlett tests and factor analysis to evaluate the hypotheses). The results show the MinCIT project managers. On the other hand, it was determined that project managers do not modify their management style taking into account variables such as gender or age; This finding shows that they have a similar judgment in the way they manage their projects.