Estudio de factibilidad técnico-financiera para la implementación de un sistema de energía fotovoltaica en el CEDI de Disfarma Galapaga

Abstract

Disfarma, una empresa santandereana con 30 años en el mercado farmacéutico enfrenta desafíos en su nuevo centro de distribución en Galapa, Atlántico, debido a la inestabilidad eléctrica y el aumento de tarifas. El presente estudio corresponde a una investigación aplicada de tipo descriptivo y proyectivo, con enfoque cuantitativo. Se orienta a resolver un problema concreto dentro de un entorno organizacional específico el centro de distribución de Disfarma en Galapa, Atlántico mediante la evaluación técnica y financiera de una solución energética sostenible: la implementación de un sistema fotovoltaico que cubra hasta el 70% de la demanda energética del centro logístico. La naturaleza descriptiva permitió caracterizar el contexto energético, tarifario, regulatorio y técnico, mientras que el componente proyectivo facilitó la simulación de escenarios de contratación (EPC y PPA) y retorno de inversión, con el fin de ofrecer una ruta estratégica de decisión a la alta dirección de la empresa. Para sustentar el análisis, se utilizaron los siguientes instrumentos de recolección y validación de datos: encuestas estructuradas, aplicadas a funcionarios clave de Disfarma, validando ítems mediante el índice V de Aiken para asegurar la validez de contenido, análisis de facturación eléctrica histórica (años 2023 y 2024), incluyendo correlaciones entre consumo y tarifas. El proyecto contribuye a la sostenibilidad ambiental y reputacional de Disfarma, alineándose con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (especialmente ODS 7 y 12) y posicionando a la empresa como referente en prácticas empresariales verdes dentro del sector farmacéutico. Disfarma cuenta con capacidades organizativas, técnicas y financieras suficientes para ejecutar este proyecto con éxito, como lo demuestran su estructura funcional, experiencia en gestión de proyectos logísticos, solvencia económica y compromiso institucional. La capacidad de Disfarma es para operar de forma rentable, éticamente responsable y ambientalmente consciente, integrando los tres pilares del desarrollo sostenible (económico, social y ambiental) en su estrategia empresarial. Este enfoque supera la visión tradicional centrada únicamente en la responsabilidad social o el cumplimiento normativo, y propone una transformación estructural en la forma en que las organizaciones toman decisiones, gestionan sus recursos y proyectan su impacto a largo plazo. Desde esta lógica, el caso de Disfarma se posiciona como un ejemplo claro de cómo la energía, tradicionalmente vista como un insumo más, puede convertirse en un factor diferenciador de competitividad. El diseño y evaluación de un sistema fotovoltaico bajo esquemas EPC (Engineering, Procurement and Construction) y PPA (Power Purchase Agreement) refleja una gestión estratégica de la energía, que contempla no solo aspectos técnicos, sino también regulatorios, financieros, ambientales y logísticos. El análisis realizado en este estudio, apoyado en modelos de retorno de inversión (TIR, VPN), simulaciones de escenarios tarifarios y beneficios tributarios derivados de la Ley 1715 de 2014, evidencia cómo una decisión energética puede ser también una decisión gerencial de alto impacto.

Disfarma, a pharmaceutical company from Santander with 30 years in the market, faces challenges at its new distribution center in Galapa, Atlántico, due to electrical instability and rising energy tariffs. This study constitutes an applied research project with a descriptive and projective approach, using a quantitative methodology. It aims to address a specific problem within a defined organizational setting the Disfarma distribution center in Galapa by evaluating the technical and financial feasibility of a sustainable energy solution: the implementation of a photovoltaic system that would cover up to 70% of the center’s energy demand. The descriptive component enabled the characterization of the energy, tariff, regulatory, and technical context, while the projective aspect facilitated the simulation of procurement scenarios (EPC and PPA) and return on investment, with the goal of providing the company's senior management with a strategic decision-making framework. To support the analysis, the following data collection and validation tools were employed: structured surveys administered to key Disfarma staff (with item validation through Aiken’s V index to ensure content validity), and historical electricity billing analysis (years 2023 and 2024), including correlations between consumption and tariffs. The project contributes to Disfarma’s environmental and reputational sustainability, aligning with the Sustainable Development Goals (particularly SDGs 7 and 12), and positions the company as a benchmark in green business practices within the pharmaceutical sector. Disfarma possesses the organizational, technical, and financial capabilities required to successfully execute this project, as evidenced by its functional structure, experience in managing logistics projects, financial soundness, and institutional commitment. Disfarma has the capacity to operate in a profitable, ethically responsible, and environmentally conscious manner, integrating the three pillars of sustainable development (economic, social, and environmental) into its business strategy. This approach goes beyond the traditional view centered only on corporate social responsibility or regulatory compliance, and promotes a structural transformation in the way organizations make decisions, manage resources, and project long-term impact. From this perspective, the case of Disfarma clearly illustrates how energy traditionally seen as just another input can become a competitive differentiator. The design and evaluation of a photovoltaic system under EPC (Engineering, Procurement and Construction) and PPA (Power Purchase Agreement) models reflects a strategic approach to energy management that considers not only technical aspects but also regulatory, financial, environmental, and logistical dimensions. The analysis conducted in this study, supported by return on investment models (IRR, NPV), tariff scenario simulations, and tax incentives under Law 1715 of 2014, demonstrates how an energy decision can also be a high-impact managerial decision.