Implementación de un modelo de gestión por competencias bajo metodología de planeación estratégica organizacional, aplicable al desarrollo de equipos de proyectos

Abstract

En un entorno empresarial con mercados cada vez más competidos, surge la necesidad de reinventarse e innovar constantemente, para asegurar resultados favorables, que garanticen la perdurabilidad y la sustentabilidad de la organización a través del tiempo. Los modelos de gestión por competencias surgen para desarrollar y potencializar el talento humano, con el objetivo de alinear la gestión de las personas y la estrategia de la organización, para la generación de resultados favorables sobre eficiencia y productividad. Las organizaciones están conformadas por equipos de trabajo especializadas, según el establecimiento de sus estructuras orgánicas. En dichas estructuras, se establecen los niveles de gobierno, misionales y de apoyo, en los cuales se incluirá cada uno de sus equipos de trabajo, para asegurar la gestión necesaria de su cadena de valor y la satisfacción de sus grupos de interés, principalmente sus clientes, en cumplimiento de su misión, visión, políticas y estrategias organizacionales. En la definición de dichas estrategias, se establecen los equipos de proyectos, los cuales tienen la responsabilidad de asegurar los procesos de planeación, ejecución, seguimiento y establecimiento de los mecanismos de acción, en cumplimiento de los referentes estratégicos mencionados. Asignar competencias y comportamientos, además de elementos funcionales acorde a la naturaleza de la gestión de los equipos de proyectos, mediante el establecimiento de un modelo de gestión por competencias, constituye una herramienta clave para la consecución y el logro de los proyectos definidos, en beneficio de los objetivos estratégicos de la organización. La presente ponencia, tiene como principal objetivo definir un modelo de gestión por competencias, basado en metodología de planeación estratégica aplicable a los equipos de proyectos, para potenciar el desarrollo y la productividad de las personas, garantizando su alineación con la estrategia organizacional, en cumplimientos de los resultados esperados.

In a business environment with increasingly competitive markets, there is a need to constantly reinvent and innovate, to ensure favorable results that guarantee the organization's durability and sustainability over time. Competency management models emerge to develop and enhance human talent, with the aim of aligning the management of people and the organization's strategy, to generate favorable results on efficiency and productivity. Organizations are made up of specialized work teams, according to the establishment of their organic structures. In these structures, the levels of government, missionary and support are established, in which each of its work teams will be included, to ensure the necessary management of its value chain and the satisfaction of its stakeholders, mainly its clients, in fulfillment of their mission, vision, policies and organizational strategies. In the definition of said strategies, project teams are established, which have the responsibility of ensuring the planning, execution, monitoring and establishment of action mechanisms, in compliance with the aforementioned strategic references. Assigning competencies and behaviors, in addition to functional elements according to the nature of project team management, through the establishment of a competency management model, constitutes a key tool for the achievement and achievement of defined projects, for the benefit of the strategic objectives of the organization. The main objective of this paper is to define a management model by competencies, based on the strategic planning methodology applicable to project teams, to enhance the development and productivity of people, guaranteeing their alignment with the organizational strategy, in compliance of the expected results.