Propuesta de un modelo integrado de metodologías de proyectos para una óptima gestión de tiempo

Abstract

Este documento establece los referentes teóricos que definen las bases de las principales metodologías para la gestión de tiempo en los proyectos como lo son: • PMI (Project Management Institute) – PMBOK sexta edición y el estándar para la Dirección de proyectos. (Project Management Body of Knowledge) • IPMA (International Project Management Association)- NCB (National competence Baseline) • ISO21500 /TC 236 (International organization for Standardization) Project Management • PRINCE2 (Projects In Control Led Environments) Dentro de los antecedentes se identifican que hay debilidades por desconocimiento técnico en la gestión de proyectos, lo cual genera riesgos en la planificación, programación, supervisión y control de las actividades de un proyecto. Las causas asociadas a la investigación se derivan de diferentes áreas dentro de una organización, evidenciando que la inadecuada gestión de tiempo en los proyectos puede ocasionar incumplimientos de tipo normativo, contractual y regulatorio, además que perdida de recursos, retrasos en la ejecución del proyecto. La metodología planteada para esta investigación es correlacional de tipo documental cualitativa, investiga, recopila y analiza información bibliográfica de las diferentes metodologías investigadas, relacionando conceptos y criterios en el contexto de gestión de tiempo. Para el diseño cualitativo se establece relación entre los datos recopilados, por medio de una plantilla individual, calificando a cada uno de los criterios. Se realiza un análisis de variables identificadas en el marco teórico, relacionadas con cada una de las metodologías, tenidas en cuenta para el desarrollo de la investigación. Dando como resultado una nueva propuesta de modelo de gestión de tiempo, seleccionando para ello los criterios más ágiles para la eficaz gestión de proyectos.

This document establishes the theoretical references that define the bases of the main methodologies for time management in projects, such as the PMI (Project Management Institute) - PMBOK sixth edition and the standard for project management (Project Management Body of Knowledge): - PMI (Project Management Institute) - PMBOK sixth edition and the Project Management Body of Knowledge (PMBOK) standard. - IPMA (International Project Management Association) - NCB (National competence Baseline) - ISO21500 /TC 236 (International organization for Standardization) Project Management - PRINCE2 (Projects In Control Led Environments) Within the background, it is identified that there are weaknesses due to lack of technical knowledge in project management, which generates risks in the planning, scheduling, supervision and control of project activities. The causes associated with the research are derived from different areas within an organization, showing that inadequate time management in projects can cause non-compliance of normative, contractual and regulatory type, in addition to loss of resources, delays in project execution. The methodology proposed for this research is correlational of qualitative documentary type, it investigates, compiles and analyzes bibliographic information of the different methodologies investigated, relating concepts and criteria in the context of time management. For the qualitative design, a relationship is established between the data collected, by means of an individual template, qualifying each of the criteria. An analysis of variables identified in the theoretical framework, related to each of the methodologies taken into account for the development of the research, is carried out. The result is a new proposal for a time management model, selecting the most agile criteria for effective project management.