Propuesta de implementación del plan de sostenibilidad para Mecanizados y Mantenimiento Industrial JAT S.A.S.

Abstract

Actualmente, las empresas enfrentan el desafío de integrar la sostenibilidad en sus operaciones para mantenerse competitivas y relevantes. Esto requiere alinear la estrategia empresarial con prácticas sostenibles que reduzcan el consumo de recursos naturales, minimicen las emisiones contaminantes y garanticen el bienestar de los empleados, asegurando así la viabilidad económica a largo plazo. En este contexto, se elaboró una Propuesta de Implementación del Plan de Sostenibilidad para Mecanizados y Mantenimiento Industrial S.A.S., con el fin de mejorar su desempeño ambiental, social y económico. El diagnóstico inicial se realizó mediante un análisis DOFA y encuestas dirigidas a los directivos, basadas en el Estándar GPM- P5 TM de Green Project Management (GPM), el cual contempla cinco pilares: personas, planeta, prosperidad, procesos y productos. A partir de los hallazgos, se diseñó un plan de sostenibilidad integral, que aborda las tres dimensiones clave y establece indicadores clave de desempeño (KPI) específicos, alineados con los objetivos estratégicos de la empresa.

Today, companies face the challenge of integrating sustainability into their operations to remain competitive and relevant. This requires aligning business strategy with sustainable practices that reduce natural resource consumption, minimize polluting emissions, and guarantee employee well-being, thus ensuring long-term economic viability. In this context, a Sustainability Plan Implementation Proposal was developed for Mecanizados y Mantenimiento Industrial S.A.S., aiming to improve its environmental, social, and economic performance. The initial diagnosis was conducted through a SWOT analysis and surveys for executives, based on the Green Project Management (GPM) Standard GPM-P5TM, which includes five pillars: people, planet, prosperity, processes, and products. Based on the findings, a comprehensive sustainability plan was designed, addressing the three key dimensions and establishing specific key performance indicators (KPIs) aligned with the company's strategic objectives.