Proyecto de investigación de un modelo de liderazgo en la empresa anei

Abstract

La empresa ANEI presenta ausencia de un modelo de liderazgo que motive y oriente la productividad de sus coordinadores, generando así una dependencia de la alta gerencia, por lo tanto, el objetivo de este estudio es proponer estrategias de innovación gerencial que fortalezcan un liderazgo flexible y participativo, orientado a mejorar la cultura organizacional y la motivación laboral. Este análisis se sustenta en teorías del comportamiento, los aportes de Mintzberg y Yukl sobre la complejidad de la toma de decisiones y el liderazgo, además de otros referentes sobre cultura y clima organizacional. Con base en la metodología, se adopta un enfoque descriptivo y cualitativo, complementado con la medición de variables como liderazgo, motivación, clima y cultura, lo que permitirá identificar necesidades, diseñar acciones estratégicas y promover la competitividad empresarial mediante la transformación organizacional.

ANEI currently lacks a leadership model that motivates and guides the productivity of its coordinators, resulting in a dependence on upper management. Therefore, the objective of this study is to propose managerial innovation strategies that strengthen flexible and participatory leadership, aimed at improving organizational culture and employee motivation. This analysis is based on behavioral theories, the contributions of Mintzberg and Yukl on the complexity of decision-making and leadership, as well as other references on organizational culture and climate. The methodology adopts a descriptive and qualitative approach, complemented by the measurement of variables such as leadership, motivation, climate, and culture. This will allow for the identification of needs, the design of strategic actions, and the promotion of business competitiveness through organizational transformation.