Propuesta de una metodología híbrida para la gerencia de proyectos en la empresa Importadora VehiCar Ltda

Abstract

La gestión de proyectos representa un reto para muchas pequeñas y medianas empresas, especialmente cuando no cuentan con una metodología que oriente de manera clara la planificación, ejecución y seguimiento de sus iniciativas. En este contexto, la presente investigación tuvo como propósito diseñar una metodología híbrida para la gerencia de proyectos en Importadora VehiCar Ltda., integrando criterios de sostenibilidad ambiental, social y económica acordes con las necesidades de la organización. Para ello, se desarrolló una investigación con enfoque mixto, de tipo aplicado y alcance descriptivo-propositivo, utilizando revisión documental, encuestas sobre madurez organizacional y entrevistas semiestructuradas. El diagnóstico evidenció que el 22 % de los proyectos presentó retrasos en el cronograma y el 18 % registró sobrecostos, además de identificar debilidades en la planificación, la gestión de riesgos, el seguimiento y la incorporación de criterios de sostenibilidad. Con base en estos hallazgos se diseñó la metodología híbrida VehiSostenible, que integra prácticas predictivas, ciclos iterativos de implementación progresiva y los principios del modelo P5. Como resultado, se propone una metodología adaptada al contexto de la empresa para fortalecer la gestión de proyectos, optimizar los procesos internos y promover la generación de valor desde una perspectiva sostenible.

Project management remains a significant challenge for many small and medium-sized enterprises, particularly when they lack a structured methodology to guide the planning, execution, and monitoring of their initiatives. In this context, this study aimed to design a hybrid project management methodology for Importadora VehiCar Ltda. by integrating environmental, social, and economic sustainability criteria tailored to the organization's needs. A mixed-methods approach with an applied and descriptive-propositional scope was adopted, using document analysis, organizational maturity surveys, and semi-structured interviews as data collection techniques. The diagnostic assessment revealed that 22% of the projects experienced schedule delays and 18% exceeded their planned budgets, in addition to weaknesses in project planning, risk management, monitoring, and the integration of sustainability practices. Based on these findings, the VehiSostenible hybrid methodology was developed, combining predictive practices, progressive iterative implementation cycles, and the principles of the P5 model. The proposed methodology provides a practical framework tailored to the company's context to strengthen project management, improve internal processes, and promote sustainable value creation.