Plan de implementación de estrategia de negocio en consultoría sostenible para proyectos de alto impacto ambiental caso Saminas Ltda

Abstract

Este trabajo aborda el diseño de una estrategia de negocio en consultoría sostenible para Saminas Ltda., enfocada en organizaciones con proyectos de alto impacto ambiental en Colombia, especialmente en el sector minero. Ante un contexto de creciente regulación ambiental y demandas sociales, la sostenibilidad se posiciona como un factor clave para la competitividad y mitigación de impactos negativos. Saminas busca aprovechar su experiencia técnica y trayectoria de más de 30 años en minería para desarrollar soluciones integrales alineadas con marcos normativos nacionales e internacionales como la Circular 100-000010, GRI, SASB e ISO 26000. La metodología es mixta, con recolección de datos cuantitativos y cualitativos por medio de encuestas a seis empresas y entrevistas a tres gerentes en minería, complementadas con análisis PESTEL, DOFA y Cinco Fuerzas de Porter para comprender el entorno y definir el mercado objetivo. Se valida la confiabilidad del instrumento con un Alfa de Cronbach de 0,663. Los datos fueron analizados mediante herramientas tecnológicas como Power BI para soporte de toma de decisiones. Los resultados evidencian la madurez en sostenibilidad, con avances en estructura organizacional y cumplimiento normativo, pero con debilidades en formalización de diagnósticos, capacitación continua, adopción tecnológica y certificaciones. Finalmente, se propone una propuesta de valor compuesta por servicios integrales de diagnóstico, implementación de soluciones sostenibles, cultura organizacional y una plataforma digital de monitoreo, con objetivos claros para posicionar a Saminas en la consultoría sostenible en minería.

This thesis addresses the design of a sustainable consulting business strategy for Saminas Ltda., targeting organizations with high environmental impact projects in Colombia, particularly in the mining sector. In the context of increasing environmental regulations and social demands, sustainability appears as a key factor for competitiveness and impact mitigation. Saminas aims to use its technical experience and over 30 years of mining ability to develop comprehensive solutions aligned with national and international frameworks such as Circular 100-000010, GRI, SASB, and ISO 26000. The research employs a mixed method, collecting quantitative and qualitative data through surveys with six mining companies and interviews with three mining managers, complemented by PESTEL, SWOT, and Five Forces Porter analysis to understand the environment and define the target market. Instrument reliability was confirmed with a Cronbach’s Alpha of 0.663. Data analysis was supported by technological tools like Power BI to aid decision-making. Results reveal sustainability maturity, with progress in organizational structure and regulatory compliance, but weaknesses in formalization of diagnostics, continuous training, technological adoption, and certifications. Finally, a value proposition is proposed, forming integrated services in diagnostics, sustainable solutions implementation, organizational culture, and a digital monitoring platform, with clear objectives to position Saminas as a leader in sustainable consulting in the mining industry.