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Diseño y validación de un modelo de negocio agroalimentario sostenible basado en bienestar animal, producción regenerativa y consumo consciente: el caso Agrosost

dc.contributor.advisorMachado Ferrucho, Juan Camilo
dc.contributor.authorReyes Quintanilla, Elsa Susana
dc.contributor.juryZúñiga Gutiérrez, Miguel Ángel
dc.contributor.juryGuerrero Cabarcas, Mauricio Javier
dc.contributor.researchgroupEmprendimiento y gerencia::Grupo de gerencia en las grandes, mediana y pequeñas empresas G3PYMES Omar Alonso Patiño Castro Categoría A1 COL0016327
dc.creator.id1100949416
dc.date.accessioned2026-09-27T19:46:47Z
dc.date.issued2026-09-07
dc.description.abstractEl trabajo de grado se desarrolló bajo la modalidad creación de empresa y propone el diseño y evaluación de Agrosost, un modelo de negocio agroalimentario sostenible enfocado en la producción de huevos de gallina bajo un sistema de pastoreo rotacional, bienestar animal verificable y consumo consciente en el mercado colombiano. La propuesta surge de la brecha existente entre un sistema alimentario dominado por la producción intensiva y consumidores cada vez más interesados en conocer el origen de los alimentos, sus procesos de producción y su impacto. Esto representa una oportunidad para generar valor mediante una oferta diferenciada y sostenible. El proyecto se estructuró mediante el Business Model Canvas, complementado con un análisis PESTEL y de las Cinco Fuerzas de Porter. La validación se desarrolló en tres fases: comprensión del problema y las necesidades del mercado, contraste de la propuesta de valor con expertos y actores estratégicos, y una evaluación cuantitativa a través de una encuesta aplicada a 390 consumidores potenciales. Finalmente, se realizó una evaluación financiera proyectada a cinco años para determinar la viabilidad del modelo de negocio. Los resultados evidencian una alta aceptación del modelo: el 97% de los encuestados manifestó interés en el producto, el 68% estaría dispuesto a pagar un precio diferencial y 216 personas compartieron voluntariamente sus datos para participar en una prueba piloto. En términos financieros, la propuesta alcanzó una Tasa Interna de Retorno (TIR) del 28,15%, superior al costo de capital estimado en 17,04%, un Valor Presente Neto (VPN) positivo y un período de recuperación de la inversión de 3,7 años sobre una inversión inicial de COP $91,3 millones. Agrosost quiere demostrar que la sostenibilidad ambiental, el bienestar animal y la rentabilidad económica pueden articularse de forma coherente dentro de un mismo sistema productivo generando valor para consumidores, productores y el entorno.spa
dc.description.abstractThis degree project was developed under the business creation modality and proposes the design and evaluation of Agrosost, a sustainable agrifood business model focused on egg production through a rotational grazing system, verifiable animal welfare practices, and conscious consumption within the Colombian market. The proposal emerged from the gap between a food system dominated by intensive production methods and consumers who are increasingly interested in understanding the origin of their food, production processes, and environmental and social impacts. This situation represents an opportunity to create value through a differentiated and sustainable market offering. The project was structured using the Business Model Canvas, complemented by a PESTEL analysis and Porter’s Five Forces framework. Validation was carried out in three phases: understanding the problem and market needs, assessing the value proposition with experts and key stakeholders, and conducting a quantitative evaluation through a survey of 390 potential consumers. Finally, a five-year financial assessment was performed to determine the feasibility of the business model. The results revealed strong market acceptance: 97% of respondents expressed interest in the product, 68% indicated a willingness to pay a premium price, and 216 individuals voluntarily provided their contact information to participate in a pilot test. From a financial perspective, the project achieved an Internal Rate of Return (IRR) of 28.15%, exceeding the estimated cost of capital of 17.04%, a positive Net Present Value (NPV), and a payback period of 3.7 years based on an initial investment of COP 91.3 million. Agrosost seeks to demonstrate that environmental sustainability, animal welfare, and economic profitability can be effectively integrated within a single production system, generating value for consumers, producers, and the environment.eng
dc.description.degreelevelMaestríaspa
dc.description.degreenameMagíster en Innovaciónspa
dc.description.researchareaEMPRENDIMIENTO Y GERENCIA::GRUPO DE GERENCIA EN LAS GRANDES, MEDIANA Y PEQUEÑAS EMPRESAS G3PYMES OMAR ALONSO PATIÑO CASTRO Categoría A1 COL0016327::Innovación para la sostenibilidad de las organizaciones
dc.description.tableofcontentsLista de Figuras 16 Lista de Tablas 18 Introducción 19 Pregunta de investigación 20 Contexto de la idea de negocio y transformación del sistema alimentario 21 Problemática del sector avícola, brechas y justificación de Agrosost 23 Objetivos de la investigación y orientación del proyecto 27 Propuesta de valor de Agrosost 29 Diagnóstico de la problemática: árbol del problema 30 Contexto competitivo y potencial de desarrollo 31 Naturaleza del proyecto 34 Propuesta de valor de Agrosost 34 Origen o fuente de la idea de negocio 35 Descripción del modelo de negocio 43 Desarrollo de los componentes del modelo de negocio 48 Validación propuesta y modelo de negocio con entrevistas a grupos de interés 53 Objetivos empresariales a corto, mediano y largo plazo 54 Estado actual del negocio 55 Descripción de productos o servicios 55 Nombre, tamaño y ubicación de la empresa 55 Potencial del mercado en cifras 55 Ventajas competitivas de Agrosost 56 Inversión inicial para la puesta en marcha 57 Proyecciones de ventas y rentabilidad 57 Equipo de trabajo 58 Análisis del Sector 59 Análisis del entorno competitivo mediante las Cinco Fuerzas de Porter 61 Rivalidad entre los competidores existentes 61 Poder de negociación de los proveedores 63 Poder de negociación de los clientes 64 Amenaza de nuevos entrantes 65 Amenaza de productos sustitutos 67 Análisis del comportamiento del mercado y estimación TAM–SAM–SOM 69 Benchmarking y oportunidades de mercado para nuevos actores 70 Plan Estratégico Sistémico (PES) Agrosost 74 Enfoque sistémico del modelo 75 Clientes finales, Business to Consumer (B2C) 75 Aliados estratégicos, Business to Business (B2B) 75 Procesos internos y cultura organizacional 76 Propósito e impacto del modelo 76 Propuesta de valor diferencial 77 Portafolio de productos y proyección futura 77 Alineación estratégica y sostenibilidad 77 Validación e Investigación de Mercado 79 Análisis del cliente frente a la propuesta de valor 79 Localización estratégica del proyecto 80 Estudio piloto de mercado 81 Proceso de validación de la propuesta de valor y del modelo de negocio 81 Objetivos del Estudio de Mercado 82 Diseño metodológico 82 Comportamiento histórico del mercado 83 Resultados del estudio sobre comportamiento del consumidor 84 Frecuencia de consumo y estabilidad de la demanda 85 Canales de compra actuales 86 Factores de decisión de compra 87 Conocimiento previo sobre producción sostenible 88 Interés en el producto 89 Percepción de beneficios del producto sostenible 89 Probabilidad de compra 90 Disposición a pagar un precio diferenciado 91 Canal de distribución preferido 92 Potencial de recomendación 93 Intención de participación en prueba de compra 93 Tamaño del mercado y cálculo de la demanda potencial 94 Capacidad productiva y proyección de ventas 95 Validación de los supuestos y aprendizajes del estudio piloto de mercado 96 Conclusiones del estudio de mercado 97 Estrategia y Plan de Introducción de Mercado 99 Objetivos de mercadeo 99 Estrategia general de mercadeo 99 Estrategias de producto y servicio 100 Estrategias de distribución 100 Estrategia de precio y generación de ingresos 101 Estrategias de comunicación y promoción 101 Presupuesto de mercadeo 102 Plan de introducción al mercado 103 Fase 1: Validación local 103 Fase 2: Expansión regional 103 Fase 3: Consolidación de marca 103 Coherencia estratégica 103 Aspectos Técnicos 105 Objetivos de producción 105 Ficha técnica del producto 105 Sistema productivo e integración técnica 106 Estrategia nutricional y autonomía productiva 106 Bienestar animal como eje técnico 107 Energía solar y sostenibilidad operativa 107 Proceso productivo 107 Requerimientos técnicos y capacidad instalada 108 Recursos, personal y operación 108 Gestión integral e innovación 108 Aspectos Organizacionales y Legales 110 Direccionamiento estratégico 110 Misión 110 Visión 110 Estructura organizacional 110 Perfiles y funciones 111 Dirección General 111 Responsable de Producción 111 Responsable Comercial 111 Responsable Administrativo y Financiero 112 Organigrama 112 Factores clave de la gestión del talento humano 112 Formación continua 112 Cultura organizacional 113 Formalización laboral 113 Seguridad y salud en el trabajo 113 Esquema de gobierno corporativo 113 Aspectos legales aplicables en Colombia 114 Registro mercantil 114 Registro sanitario y normatividad ICA 114 Normatividad INVIMA 114 Normatividad ambiental 114 Normatividad laboral 114 Estructura jurídica y tipo de sociedad 115 Regímenes especiales aplicables 115 Régimen tributario 115 Beneficios sector agropecuario 115 Normativa de bienestar animal 115 Normatividad específica por producto 116 Trámites requeridos para puesta en marcha 116 Presupuesto de personal administrativo 116 Evaluación Organizacional y Legal 117 Evaluación financiera del proyecto 118 Objetivos financieros 118 Supuestos financieros del proyecto 118 Proyección de ingresos 121 Estructura de costos y gastos 122 Inversión inicial 124 Resultados financieros proyectados 124 Punto de equilibrio 125 Determinación de la tasa de evaluación del proyecto 126 Indicadores financieros de rentabilidad 127 Fuentes de financiación y análisis de sensibilidad 128 Evaluación financiera 129 Enfoque hacia la Sostenibilidad 130 Conclusiones generales 132 Referencias 134 A. Anexo. Entrevistas validación encaje del problema y la solución propuesta 137 B. Anexo. Modelo de preguntas de entrevistas para aliados 139 C. Anexo Plan Estratégico Sistémico (PES) 144 D. Anexo. Información Financiera 146 Lista de Figuras Pág. Figura 1 Árbol del problema producción y comercialización de huevos sostenibles 30 Figura 2 Consumidor consciente independiente 38 Figura 3 Consumidor consciente con núcleo familiar 38 Figura 4 Mapa de empatía consumidor consciente independiente 39 Figura 5 Mapa de empatía consumidor consciente con núcleo familiar 40 Figura 6 Consumidor consciente independiente 41 Figura 7 Consumidor consciente con núcleo familiar 42 Figura 8 System Mapping del ecosistema de Agrosost 43 Figura 9 Business Model Canvas de Agrosost 46 Figura 10 Evolución de la producción y el consumo de huevos en Colombia 56 Figura 11 Análisis estratégico del entorno: PESTEL y PORTER 60 Figura 12 Tamaño del mercado (TAM–SAM–SOM) 70 Figura 13 Frecuencia de consumo y estabilidad de la demanda 85 Figura 14 Canales de compra actuales 86 Figura 15 Factores de decisión de compra 87 Figura 16 Conocimiento sobre producción sostenible 88 Figura 17 Interés en el producto 89 Figura 18 Percepción 89 Figura 19 Probabilidad de compra 90 Figura 20 Disposición a pagar más 91 Figura 21 Canal de distribución preferido 92 Figura 22 Potencial de recomendación 93 Figura 23 Intención de compra 93 Figura 24 Estructura organizacional de Agrosost 112 Figura 25 Ciclo de producción avícola 121 Figura 26 Flujos de caja proyectados 125 Figura 27 Indicadores Agrosost 127 Lista de Tablas Pág. Tabla 1 Hallazgos validación con consumidores y la propuesta de valor 52 Tabla 2 Benchmarking 71 Tabla 3 Ponderación de oportunidades y amenazas (análisis externo DOFA) 73 Tabla 4 Producción nacional y consumo per cápita en Colombia (2019–2025) 84 Tabla 5 Proyección ventas e ingresos estimados (2026–2028) 95 Tabla 6 Supuestos financieros evaluación del proyecto 120 Tabla 7 Componentes de la tasa de evaluación del proyecto 127spa
dc.description.tableofcontentsList of Figures 16 List of Tables 18 Introduction 19 Research Question 20 Business Idea Context and Food System Transformation 21 Challenges in the Poultry Sector, Gaps, and Agrosost Justification 23 Research Objectives and Project Orientation 27 Agrosost Value Proposition 29 Problem Diagnosis: Problem Tree Analysis 30 Competitive Context and Development Potential 31 Project Nature 34 Agrosost Value Proposition 34 Origin or Source of the Business Idea 35 Business Model Description 43 Development of Business Model Components 48 Validation of the Value Proposition and Business Model through Stakeholder Interviews 53 Short-, Medium-, and Long-Term Business Objectives 54 Current Business Status 55 Description of Products and Services 55 Company Name, Size, and Location 55 Market Potential in Figures 55 Agrosost Competitive Advantages 56 Initial Investment for Startup Operations 57 Sales and Profitability Projections 57 Work Team 58 Sector Analysis 59 Competitive Environment Analysis Using Porter’s Five Forces 61 Existing Competitor Rivalry 61 Supplier Bargaining Power 63 Customer Bargaining Power 64 Threat of New Entrants 65 Threat of Substitute Products 67 Market Behavior Analysis and TAM-SAM-SOM Estimation 69 Benchmarking and Market Opportunities for New Entrants 70 Agrosost Systemic Strategic Plan (SSP) 74 Systemic Approach of the Model 75 End Customers, Business-to-Consumer (B2C) 75 Strategic Partners, Business-to-Business (B2B) 75 Internal Processes and Organizational Culture 76 Purpose and Impact of the Model 76 Differentiated Value Proposition 77 Product Portfolio and Future Projection 77 Strategic Alignment and Sustainability 77 Validation and Market Research 79 Customer Analysis Regarding the Value Proposition 79 Strategic Project Location 80 Pilot Market Study 81 Validation Process of the Value Proposition and Business Model 81 Market Study Objectives 82 Methodological Design 82 Historical Market Behavior 83 Consumer Behavior Study Results 84 Consumption Frequency and Demand Stability 85 Current Purchasing Channels 86 Purchase Decision Factors 87 Previous Awareness of Sustainable Production 88 Interest in the Product 89 Perceived Benefits of the Sustainable Product 89 Purchase Probability 90 Willingness to Pay a Premium Price 91 Preferred Distribution Channel 92 Recommendation Potential 93 Intent to Participate in a Purchase Trial 93 Market Size and Potential Demand Calculation 94 Production Capacity and Sales Projection 95 Validation of Assumptions and Lessons Learned from the Pilot Market Study 96 Market Study Conclusions 97 Market Entry Strategy and Plan 99 Marketing Objectives 99 Overall Marketing Strategy 99 Product and Service Strategies 100 Distribution Strategies 100 Pricing and Revenue Generation Strategy 101 Communication and Promotion Strategies 101 Marketing Budget 102 Market Entry Plan 103 Phase 1: Local Validation 103 Phase 2: Regional Expansion 103 Phase 3: Brand Consolidation 103 Strategic Consistency 103 Technical Aspects 105 Production Objectives 105 Product Technical Specification Sheet 105 Production System and Technical Integration 106 Nutritional Strategy and Productive Autonomy 106 Animal Welfare as a Technical Pillar 107 Solar Energy and Operational Sustainability 107 Production Process 107 Technical Requirements and Installed Capacity 108 Resources, Personnel, and Operations 108 Comprehensive Management and Innovation 108 Organizational and Legal Aspects 110 Strategic Direction 110 Mission 110 Vision 110 Organizational Structure 110 Profiles and Responsibilities 111 General Management 111 Production Manager 111 Commercial Manager 111 Administrative and Financial Manager 112 Organization Chart 112 Key Factors in Human Talent Management 112 Continuous Training 112 Organizational Culture 113 Labor Formalization 113 Occupational Health and Safety 113 Corporate Governance Framework 113 Applicable Legal Aspects in Colombia 114 Commercial Registration 114 Health Registration and ICA Regulations 114 INVIMA Regulations 114 Environmental Regulations 114 Labor Regulations 114 Legal Structure and Type of Company 115 Applicable Special Regimes 115 Tax Regime 115 Benefits for the Agricultural Sector 115 Animal Welfare Regulations 115 Product-Specific Regulations 116 Required Procedures for Startup Operations 116 Administrative Personnel Budget 116 Organizational and Legal Evaluation 117 Financial Evaluation of the Project 118 Financial Objectives 118 Project Financial Assumptions 118 Revenue Projection 121 Cost and Expense Structure 122 Initial Investment 124 Projected Financial Results 124 Break-Even Point 125 Determination of the Project Evaluation Rate 126 Financial Profitability Indicators 127 Funding Sources and Sensitivity Analysis 128 Financial Evaluation 129 Sustainability Approach 130 General Conclusions 132 References 134 Appendices Appendix A. Interviews for Validation of Problem-Solution Fit 137 Appendix B. Interview Question Framework for Partners 139 Appendix C. Systemic Strategic Plan (SSP) 144 Appendix D. Financial Information 146 List of Figures Figure 1. Problem Tree: Sustainable Egg Production and Commercialization 30 Figure 2. Independent Conscious Consumer 38 Figure 3. Conscious Consumer with Family Unit 38 Figure 4. Empathy Map: Independent Conscious Consumer 39 Figure 5. Empathy Map: Conscious Consumer with Family Unit 40 Figure 6. Independent Conscious Consumer 41 Figure 7. Conscious Consumer with Family Unit 42 Figure 8. Agrosost Ecosystem System Mapping 43 Figure 9. Agrosost Business Model Canvas 46 Figure 10. Evolution of Egg Production and Consumption in Colombia 56 Figure 11. Strategic Environmental Analysis: PESTEL and PORTER 60 Figure 12. Market Size (TAM-SAM-SOM) 70 Figure 13. Consumption Frequency and Demand Stability 85 Figure 14. Current Purchasing Channels 86 Figure 15. Purchase Decision Factors 87 Figure 16. Awareness of Sustainable Production 88 Figure 17. Interest in the Product 89 Figure 18. Perception 89 Figure 19. Purchase Probability 90 Figure 20. Willingness to Pay More 91 Figure 21. Preferred Distribution Channel 92 Figure 22. Recommendation Potential 93 Figure 23. Purchase Intention 93 Figure 24. Agrosost Organizational Structure 112 Figure 25. Poultry Production Cycle 121 Figure 26. Projected Cash Flows 125 Figure 27. Agrosost Indicators 127 List of Tables Table 1. Findings from Consumer Validation and the Value Proposition 52 Table 2. Benchmarking Analysis 71 Table 3. Weighting of Opportunities and Threats (External SWOT Analysis) 73 Table 4. National Production and Per Capita Consumption in Colombia (2019–2025) 84 Table 5. Projected Sales and Estimated Revenue (2026–2028) 95 Table 6. Financial Assumptions for Project Evaluation 120 Table 7. Components of the Project Evaluation Rate 127eng
dc.formatpdf
dc.format.extent154 páginas
dc.format.mediumRecurso electrónicospa
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dc.identifier.instnameinstname:Universidad Eanspa
dc.identifier.localBDM-MIN
dc.identifier.reponamereponame:Repositorio Institucional Biblioteca Digital Minervaspa
dc.identifier.repourlrepourl:https://repository.ean.edu.co/
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/10882/19632
dc.language.isospa
dc.publisher.facultyFacultad de Administración, Finanzas y Ciencias Económicasspa
dc.publisher.programMaestría en Innovación spa
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dc.titleDiseño y validación de un modelo de negocio agroalimentario sostenible basado en bienestar animal, producción regenerativa y consumo consciente: el caso Agrosostspa
dc.titleDesign and validation of a sustainable Agrifood business model based on animal welfare, regenerative production, and conscious consumption: the Agrosost caseeng
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