Diseño de un plan estratégico para creación de una metodología para mejoramiento de indicadores de la gerencia de proyectos en la empresa Alfagres.

Abstract

La gestión de proyectos es vital para el éxito empresarial, y Alfagres, líder en materiales de construcción, enfrenta desafíos debido a la falta de una metodología clara. Este estudio examina a Alfagres y propone un plan estratégico basado en metodologías de gestión de proyectos tradicionales y ágiles, como PMBOK, Scrum y Kanban, para mejorar sus indicadores. A través de un diagnóstico detallado, se identificaron problemas como falta de estandarización, comunicación deficiente y capacitación insuficiente. Se recomienda un enfoque híbrido que combine estructura y flexibilidad, junto con una mejora en la formación y las herramientas de gestión para optimizar el desempeño de proyectos.

Project management is vital to business success, and Alfagres, a leader in building materials, faces challenges due to the lack of a clear methodology. This study examines Alfagres and proposes a strategic plan based on traditional and agile project management methodologies, such as PMBOK, Scrum and Kanban, to improve its indicators. Through a detailed diagnosis, problems such as lack of standardization, poor communication and insufficient training were identified. A hybrid approach combining structure and flexibility, together with improved training and management tools, is recommended to optimize project performance.