Análisis de implementación de S4 Hana SAP para el área de tesorería de alpina

Abstract

El objetivo de esta monografía es realizar una descripción de la implementación del ERP de SAP S/4 HANA para el área de tesorería en la empresa Alpina, documentar los procesos de la tesorería de Alpina y como S/4 HANA automatizó estos procesos. También analizar la situación financiera y determinar si la implementación de S/4 HANA tiene una relación directa con la situación financiera de la empresa, de esta forma analizar el impacto que tiene una inversión que genera la implementación o actualización de un ERP.

Se consultó información sobre el software adquirido (S/4 HANA de SAP), información sobre los temas de relevancia para las áreas de tesorería de una compañía, así como entrevistas para obtener información sobre la implementación y su resultado una vez el ERP entro a funcionar en productivo. Se utilizaron múltiples fuentes (Documentos, entrevistas, observaciones directas) de funcionarios de Alpina que participaron en el proyecto y que conocían cómo funcionaba el anterior ERP; con esto se determina la visión que tienen los principales usuarios, se observa el software, su implementación y ejecución en el plano real para lograr conclusiones y objetivos.

The objective of this monograph is to describe the implementation of SAP S/4 HANA ERP for the treasury area in Alpina, document the processes of Alpina's treasury and how S/4 HANA automated these processes. Also analyze the financial situation and determine whether the implementation of S/4 HANA has a direct relationship with the financial situation of the company, thus analyzing the impact of an investment generated by the implementation or upgrade of an ERP.

We consulted information about the software acquired (SAP's S/4 HANA), information about the relevant issues for the treasury areas of a company as well as interviews to obtain information about the implementation and its outcome once the ERP went live. Multiple sources were used (documents, interviews, direct observations) of Alpina's employees who participated in the project and who knew how the previous ERP worked; with this, the vision of the main users is determined, the software, its implementation and execution in the real plane are observed to reach conclusions and objectives.