Publicación: Estrategia de compensación salarial para reducir la rotación en el sector gastronómico en Bogotá, en restaurantes acreditados y con músculo financiero
| dc.contributor.advisor | Chacón Rivera, Lina María | |
| dc.contributor.author | Barrera Coral, Angela María | |
| dc.contributor.author | Ramírez Valencia, Diego Fernando | |
| dc.contributor.author | Ricaurte Bautista, Wendy Jhomara | |
| dc.creator.id | 1020787401 | |
| dc.creator.id | 10159936147 | |
| dc.creator.id | 1018460845 | |
| dc.date.accessioned | 2026-03-04T13:41:27Z | |
| dc.date.issued | 2026-02-13 | |
| dc.description.abstract | El presente trabajo de investigación busca dar solución al siguiente problema establecer las estrategias que permitan desarrollar un modelo de compensación salarial adecuado a las necesidades del sector gastronómico en Bogotá, a través de una metodología experimental de corte transversal y de tipo descriptivo, con la aplicación de encuestas estructuradas y entrevistas semiestructuradas, con el fin de tomar una foto al estado actual de los sistemas de compensación en el sector gastronómico en Bogotá. El análisis de datos, las definiciones y los resultados propios de este artículo, deberán establecer las mejores prácticas en materia de compensación para todo el sector gastronómico, y generar estrategias que permitan mayor retención del talento humano y satisfacción de los empleadores y trabajadores. | spa |
| dc.description.abstract | This research study seeks to provide a solution to the following problem: establishing strategies that make it possible to develop a compensation model suited to the needs of the gastronomy sector in Bogotá. This will be approached through a cross sectional, descriptive experimental methodology, using structured surveys and semi structured interviews, with the objective of capturing a snapshot of the current state of compensation systems in Bogotá’s gastronomy sector. The data analysis, definitions, and findings presented in this article should establish best practices in compensation across the entire gastronomy sector and generate strategies that support greater talent retention as well as increased satisfaction among employers and employees | eng |
| dc.description.degreelevel | Especialización | spa |
| dc.description.degreename | Especialista en Gestión Humana | spa |
| dc.description.tableofcontents | Tabla de Contenido Resumen ................................................................................................................................... 5 Problema de Investigación ......................................................................................................... 5 Antecedentes del Problema. ................................................................................................... 5 Descripción del Problema ....................................................................................................... 7 Pregunta de Investigación ...................................................................................................... 8 Objetivos .................................................................................................................................... 8 Objetivo General .................................................................................................................... 8 Objetivos Específicos ............................................................................................................. 9 Justificación ............................................................................................................................... 9 Marco Teórico ...........................................................................................................................10 Estado del Arte ......................................................................................................................10 Principales Modelos de Compensación .............................................................................11 Estado del Sector Gastronómico en Maneral Salarial ........................................................13 Modelos más Utilizados en el Sector Gastronómico ..........................................................15 Marco Legal...........................................................................................................................16 Salario Variable..................................................................................................................19 Metodología ..............................................................................................................................21 Primer nivel ...........................................................................................................................21 Enfoque, Alcance y Diseño de a Investigación ...................................................................21 Definición de Variables ......................................................................................................22 Población y Muestra ..........................................................................................................23 Segundo nivel ........................................................................................................................24 Selección de Métodos o Instrumentos para Recolección de Información ...........................24 Técnicas de análisis de datos ............................................................................................25 Análisis y Discusión de los Resultados .....................................................................................26 Conclusiones ............................................................................................................................43 Lista de referencias ...................................................................................................................44 Anexos ......................................................................................................................................47 Lista de Figuras Figura 1. Edad de los trabajadores. ..........................................................................................27 Figura 2. Nivel educativo. ........................................................................................................28 Figura 3. Personal por cargo. ...................................................................................................29 Figura 4. Antigüedad del cargo. ...............................................................................................29 Figura 5. Tipo de contrato. .......................................................................................................30 Figura 6. Horas laboradas. .......................................................................................................30 Figura 7. Satisfacción salarial. ..................................................................................................32 Figura 8. Satisfacción salarial según el cargo...........................................................................32 Figura 9. Beneficios adicionales al salario. ...............................................................................33 Figura 10. Beneficios adicionales al salario según el cargo. .....................................................34 Figura 11. Satisfacción beneficios no monetarios. ....................................................................34 Figura 12. Satisfacción beneficios no monetarios según cargo. ...............................................35 Figura 13. Oportunidades de capacitación y aprendizaje. ........................................................36 Figura 14. Promoción de ascenso o crecimiento interno. .........................................................36 Figura 15. Motivación a continuar trabajando por oportunidades de crecimiento. .....................37 Figura 16. Compromiso del trabajador por el restaurante. ........................................................38 Figura 17. Compromiso del trabajador por el restaurante según el cargo. ................................38 Figura 18. Deseos de renunciar. ..............................................................................................39 Figura 19. Deseos de renunciar según el cargo. .....................................................................39 Figura 20. Preocupación por el bienestar de los empleados por parte de la empresa. .............40 Figura 21. Aspectos mencionados por los trabajadores para la mejora de las empresas gastronómicas...........................................................................................................................42 Lista de Tablas Tabla 1. Definición de variables. ...............................................................................................22 Tabla 2. Análisis cuantitativo y cualitativo. ................................................................................25 | spa |
| dc.format | ||
| dc.format.extent | 54 páginas | |
| dc.format.medium | Recurso electrónico | spa |
| dc.format.mimetype | application/pdf | |
| dc.identifier.instname | instname:Universidad Ean | spa |
| dc.identifier.local | BDM-PGRH | |
| dc.identifier.reponame | reponame:Repositorio Institucional Biblioteca Digital Minerva | spa |
| dc.identifier.repourl | repourl:https://repository.ean.edu.co/ | |
| dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/10882/19074 | |
| dc.language.iso | spa | |
| dc.publisher | Universidad Ean | |
| dc.publisher.faculty | Facultad de Administración, Finanzas y Ciencias Económicas | spa |
| dc.publisher.program | Especialización en Gestión Humana | spa |
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| dc.rights.creativecommons | Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0) | |
| dc.rights.license | Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0) | |
| dc.rights.local | Abierto (Texto Completo) | spa |
| dc.rights.uri | https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ | |
| dc.subject.armarc | Rotación de personal | spa |
| dc.subject.armarc | Movilidad laboral | spa |
| dc.subject.armarc | Administración de personal | spa |
| dc.subject.armarc | Motivación del empleado | spa |
| dc.subject.armarc | Salarios | spa |
| dc.subject.armarc | Restaurantes | spa |
| dc.subject.proposal | Compensación salarial | spa |
| dc.subject.proposal | Rotación de personal | spa |
| dc.subject.proposal | Sector gastronómico | spa |
| dc.subject.proposal | Gestión del talento humano | spa |
| dc.subject.proposal | Condiciones laborales | spa |
| dc.subject.proposal | Salary compensation | eng |
| dc.subject.proposal | Employee turnover | eng |
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| dc.title | Estrategia de compensación salarial para reducir la rotación en el sector gastronómico en Bogotá, en restaurantes acreditados y con músculo financiero | spa |
| dc.title | Compensation strategy to reduce turnover in the gastronomy sector in Bogotá, in accredited restaurants with strong financial capacity | eng |
| dc.type | Trabajo de grado - Especialización | spa |
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