Diseño de gestión de proyectos para la diversificación y fortalecimiento de la empresa CISC SAS en el mercado tecnológico

Abstract

Este proyecto busca diseñar una estructura de gestión de proyectos, que permita a la empresa Consultorías Integrales y Soluciones Informáticas y Contables SAS (por sus siglas CISC SAS) diversificar su presencia hacia el sector privado y fortalecer su competitividad en el mercado tecnológico. Se aplicarán principios del estándar del PMI (Project Management Institute), introduciendo conceptos claros de proyecto, programa y portafolio. A través de la definición de un modelo conceptual, la adaptación de metodologías específicas, programas de formación integral, y la implementación de indicadores de desempeño basados en estándares del PMI, se pretende no solo mejorar la eficiencia operativa sino también posicionar estratégicamente a la empresa CISC SAS en el competitivo mercado tecnológico. El proyecto se inicia con un diagnóstico organizacional exhaustivo, que incluye un análisis detallado del entorno empresarial y del mercado en el que opera CISC SAS. Se emplearon herramientas como la matriz DOFA y las 5 fuerzas de Porter para identificar y evaluar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la organización. Este análisis riguroso permitió comprender a fondo la posición actual de la empresa y las tendencias del mercado en el que se desenvuelve. Con base en los resultados del diagnóstico, se procedió a realizar un tratamiento minucioso de la información recopilada. Se utilizó el método OPM3 para categorizar y priorizar los hallazgos, identificando áreas clave que requerían atención estratégica. Este proceso permitió una comprensión más profunda de las necesidades y desafíos específicos que enfrenta CISC SAS en su contexto empresarial. Como resultado de un análisis exhaustivo y un tratamiento cuidadoso de la información, se propone la creación de una Oficina de Proyectos (PO) como una solución estratégica para abordar las necesidades identificadas y aprovechar las oportunidades emergentes. La PO no solo servirá como una entidad administrativa, sino también como un motor impulsor de la innovación y la eficacia en la gestión de proyectos dentro de CISC SAS. Este esfuerzo no representa únicamente una mejora operativa; es una declaración de intenciones para que CISC SAS sea un actor líder en innovación y eficacia en el competitivo escenario tecnológico actual.

This project seeks to design a project management structure that allows the company Consultorías Integrales y Soluciones Informáticas y Contables SAS (CISC SAS) to diversify its presence towards the private sector and strengthen its competitiveness in the technological market. Principles of the PMI (Project Management Institute) standard will be applied, introducing clear concepts of project, program and portfolio. Through the definition of a conceptual model, the adaptation of specific methodologies, comprehensive training programs, and the implementation of performance indicators based on PMI standards, the aim is not only to improve operational efficiency but also to strategically position the CISC company. SAS in the competitive technology market. The project begins with an exhaustive organizational diagnosis, which includes a detailed analysis of the business environment and the market in which CISC SAS operates. Tools such as the SWOT matrix and Porter's 5 forces were used to identify and evaluate the strengths, weaknesses, opportunities and threats of the organization. This rigorous analysis allowed a thorough understanding of the company's current position and the market trends in which it operates. Based on the results of the diagnosis, a thorough treatment of the information collected was carried out. The OPM3 method was used to categorize and prioritize the findings, identifying key areas that required strategic attention. This process allowed for a deeper understanding of the specific needs and challenges that CISC SAS faces in its business context. As a result of an exhaustive analysis and careful treatment of information, the creation of a Project Office (PO) is proposed as a strategic solution to address identified needs and take advantage of emerging opportunities. The PO will not only serve as an administrative entity, but also as a driving force for innovation and effectiveness in project management within CISC SAS. This effort does not only represent an operational improvement; It is a declaration of intent for CISC SAS to be a leading player in innovation and effectiveness in today's competitive technological scenario.