Herramienta de gestión para la toma de decisiones de sostenibilidad a nivel directivo – cadena de transporte de petróleo y gas

Abstract

The relationship between business management and environmental, social, and economic challenges is historically significant, highlighting the need for robust decision-making tools for sustainability, especially for boards of directors when evaluating projects. In the transportation infrastructure of the oil sector, disasters like the Exxon Valdez spill, the Kuwait oil fires, the Gulf of Mexico spill, and the recent oil spill near Lima demonstrate the consequences of poorly informed decisions. This study aims to develop a managerial tool that provides stronger support for boards of directors in the oil sector to make decisions about the sustainability impacts of their projects, aligning them with the Sustainable Development Goals. Following a thorough literature review, the proposed tool was structured. This managerial tool is based on a four-stage process: analysis of the impacts on the value chain of storage, transportation, and reception of oil and gas; measurement of the project's effects on sustainability; definition of success indicators; and development of a specific sustainability management plan. The research provides practical, scalable, and adaptable solutions to the changing needs of companies, delving into the relationship between organizations and environmental, social, and economic challenges, and emphasizing the importance of structured and scalable processes to address these challenges.

La relación entre la gestión empresarial y los desafíos ambientales, sociales y económicos es históricamente significativa, destacando la necesidad de herramientas sólidas para la toma de decisiones en sostenibilidad, especialmente en las juntas directivas al evaluar proyectos. En la infraestructura de transporte del sector petrolero, desastres como el vertido del Exxon Valdez, los incendios de los pozos de Kuwait, el derrame en el golfo de México y el reciente derrame de petróleo cerca de Lima evidencian las consecuencias de decisiones mal informadas. Este estudio tiene como objetivo desarrollar una herramienta gerencial que proporcione a las juntas directivas del sector petrolero un soporte más sólido para tomar decisiones sobre los impactos de sus proyectos en la sostenibilidad, alineándolos con los Objetivos de Desarrollo Sostenible. Tras una exhaustiva revisión de literatura se estructuró la herramienta propuesta en el estudio. Esta herramienta gerencial se basa en un proceso de cuatro etapas: análisis de los impactos de la cadena de valor de almacenamiento, transporte y recepción de petróleo y gas, medición de los efectos del proyecto en la sostenibilidad, definición de indicadores de éxito y elaboración de un plan de gestión de la sostenibilidad específico. La investigación proporciona soluciones prácticas, escalables y adaptables a las necesidades cambiantes de las empresas, profundizando en la relación entre las organizaciones y los desafíos ambientales, sociales y económicos, y subrayando la importancia de procesos estructurados y escalables para enfrentar estos retos.