Diseñar un modelo empresarial de gestión y ejecución de proyectos sociales gestión social integral (GSI) “Territorios con Futuro”

Abstract

El presente trabajo aborda la viabilidad de la creación de una empresa especializada en la formulación, ejecución y evaluación de proyectos sociales en Colombia, llamada Gestión Social Integral (GSI). La investigación surge a partir de problemáticas estructurales como la ineficiencia en la gestión de proyectos sociales, a pesar de la disponibilidad de recursos públicos, privados y de cooperación internacional. El objetivo principal es evaluar la viabilidad técnica, de mercado y financiera de la empresa propuesta. Para ello se empleó una metodología de enfoque cualitativo, que incluyó análisis documental, 8 entrevistas semiestructuradas a actores del sector (experto temático, experto en sostenibilidad, empresarios/aliados clave y clientes potenciales) en cuatro ciudades, bajo muestreo no probabilístico por conveniencia, así como herramientas de planeación estratégica y financiera. Los resultados sugieren una necesidad real de servicios especializados, un mercado con potencial significativo y una oportunidad de diferenciación basada en la gestión integral de proyectos. Desde el punto de vista financiero, el modelo muestra viabilidad en el mediano plazo, con un Valor Presente neto (VPN) de $58.894.917, una Tasa interna de Retorno (TIR) del 26,48% y un periodo de recuperación de 3,97 años, Se concluye que la creación de GSI es viable, siempre que se implementen estrategias orientadas a la construcción de reputación, alianzas estratégicas y gestión eficiente de recursos, contribuyendo así al fortalecimiento del impacto social en el país.

This master’s thesis evaluates the feasibility of creating a company specialized in the formulation, implementation, and evaluation of social projects in Colombia, named Gestión Social Integral (GSI). The study arises from structural challenges such as inefficiencies in social project management, despite the availability of public, private, and international cooperation resources. The main objective is to assess the technical, market and financial viability of the proposed company. A qualitative approach was applied, including document analysis and 8 semi-structured interviews with key sector stakeholders (a subject-matter expert, a sustainability expert, business partners/allies, and potential clients) across four cities, under non-probabilistic convenience sampling, as well as strategic and financial planning tools. The findings suggest a need for specialized services, a market with significant potential relative to a limited obtainable share, and an opportunity for differentiation in an integrated project management model. From a financial perspective, under the model’s assumptions, the venture shows a Net Present Value (NPV) of $58,894,917 COP and an Internal Rate of Return (IRR) of 26.48% against an 18% evaluation rate, with an accumulated 5-year Return on Investment (ROI) of 176.9%; break-even sales are exceeded from the first year, although net income is negative in year one due to financing costs and turns positive from year two onward. It is concluded that the creation of GSI presents a plausible opportunity, conditioned on reconciling the financial model’s remaining assumptions and on more robust commercial validation, and provided that strategies focused on reputation building, strategic partnership, and efficient resource management are implemented, thereby contributing to strengthening social impact in the country.