Modelo de madurez en gestión de proyectos para el sector minero: un análisis enfocado en el contexto colombiano

Abstract

This study aims to evaluate the project management maturity level of the mining department at Acerías Paz del Río S.A., a key steel production company in Colombia [1], using a Project Management Maturity Model (PMMM). The research follows a concurrent triangulation design, according to Creswell (2009) [2], and employs a mixed-methods approach to address the issue of low efficiency in project management within the mining operations of the organization. A comprehensive literature review and state-of-the-art analysis were conducted to identify the most relevant maturity models, ultimately selecting the Prado-MMGP model as a guide for diagnosing and improving the department's maturity level. The diagnostic results reveal the current state of project management processes and propose an improvement plan aligned with the organizational capabilities and needs. The conclusions highlight the necessary actions to increase project management maturity and the implications in terms of time, cost, and profitability of implementing the recommended improvements using the Prado-MMGP model [3].

Este estudio tiene como objetivo evaluar el nivel de madurez en la gestión de proyectos del departamento de minería de Acerías Paz del Río S.A., una empresa clave en la producción de acero en Colombia[1], utilizando un Modelo de Madurez en Gestión de Proyectos (PMMM). La investigación se enmarca en un diseño de triangulación concurrente, siguiendo a Creswell (2009) ) [2], y emplea un enfoque mixto para abordar el problema de la baja eficiencia en la gestión de proyectos mineros dentro de la organización. Se realizó una revisión exhaustiva de la literatura y un análisis del estado del arte para identificar los modelos de madurez más relevantes, seleccionando finalmente el modelo Prado-MMGP como guía para el diagnóstico y mejora del nivel de madurez del departamento. Los resultados del diagnóstico revelan el estado actual de los procesos de gestión de proyectos y proponen un plan de mejora alineado con las capacidades y necesidades organizacionales. Las conclusiones destacan las acciones necesarias para incrementar la madurez en la gestión de proyectos, así como las implicaciones en términos de tiempo, costo y rentabilidad de implementar las mejoras recomendadas utilizando el modelo Prado-MMGP [3].