Propuesta de integración de los sistemas de gestión para la empresa Consultores Geoestructural

Abstract

La ausencia de una propuesta formal que consolide y fortalezca la integración de los sistemas de gestión de calidad, ambiental y de seguridad y salud en el trabajo limita la capacidad de la empresa Consultores Geoestructural para responder de manera eficiente a las exigencias del entorno normativo del sector minero, optimizar procesos internos y avanzar hacia un modelo de gestión más eficiente y sostenible, lo que puede ser un riesgo para la competitividad, el cumplimiento legal y la sostenibilidad empresarial. La organización cumple con los requisitos normativos en materia de gestión de riesgos, evidenciando la existencia de metodologías formalmente establecidas, no obstante, se identificó la necesidad de avanzar hacia un enfoque integrado que fortalezca la articulación entre estos elementos. La elaboración del plan de intervención estratégico para la integración de los sistemas de gestión en Consultores Geoestructural., que contemple la estandarización de procesos, la consolidación de la documentación, la optimización de recursos, el fortalecimiento del cumplimiento normativo y la promoción de una cultura organizacional basada en la mejora continua se desarrolló bajo un enfoque aplicado, de carácter descriptivo-propositivo, orientado a la mejora organizacional mediante la implementación de acciones estructuradas en las fases: planear, hacer, verificar y actuar.

The absence of a formal proposal to consolidate and strengthen the integration of quality, environmental, and occupational health and safety management systems limits Consultores Geoestructural's ability to respond efficiently to the demands of the mining sector's regulatory environment, optimize internal processes, and move toward a more efficient and sustainable management model. This could pose a risk to competitiveness, legal compliance, and business sustainability. While the organization meets regulatory requirements for risk management, demonstrating the existence of formally established methodologies, a need was identified to move toward an integrated approach that strengthens the coordination between these elements. The development of the strategic intervention plan for the integration of management systems in Geostructural Consultants, which includes the standardization of processes, the consolidation of documentation, the optimization of resources, the strengthening of regulatory compliance and the promotion of an organizational culture based on continuous improvement, was developed under an applied, descriptive-propositive approach, oriented towards organizational improvement through the implementation of actions structured in the phases: plan, do, check and act.