Metodología para el mejoramiento en los procesos de dirección de proyectos del Fondo de Prevención y Atención de Emergencias – FOPAE

Abstract

Diseñar una propuesta metodológica para la gerencia de proyectos en el Fondo de Prevención y Atención de Emergencias – FOPAE a través de la implementación de herramientas tecnológicas y gerenciales por el Project Management Institute - PMI, buscando una gestión eficiente en los proyectos de la entidad.

Realizando un diagnóstico inicial para determinar el nivel de madurez del proceso de gerencia de proyectos frente a las mejores prácticas a través de la aplicación de herramientas de análisis de procesos e identificar las variables críticas del proceso de gerencia de proyectos por medio de la Matriz Causa Efecto y conceptualizar las herramientas tecnológicas y gerenciales que permitan establecer acciones concretas para mejorar la administración de los proyectos en FOPAE.

Designing a methodology for project management in the Prevention Fund and Emergency - FOPAE through the implementation of technological and management tools for the Project Management Institute - PMI, looking for an efficient project management of the entity.

Performing an initial assessment to determine the level of maturity of the project management process against best practices through the application of tools of process analysis and identify the critical variables of the process of project management through Cause Effect Matrix and conceptualize technological and management tools to establish concrete actions to improve the management of projects in FOPAE.